如何項(xiàng)目工程合同管理

1、文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。 （Word 格式，可編輯） 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)如何項(xiàng)目工程合同管理 如何項(xiàng)目工程合同管理1、強(qiáng)化合同管理的理念 可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和日常的宣揚(yáng)工作來(lái)普及合同管理的重要性，使合同管理的管理深入每個(gè)人員每個(gè)部門(mén)。從合同的洽談、草擬、簽訂、履行、跟蹤、終止等一系列的過(guò)程，都有有一個(gè)系統(tǒng)可靠的程序，落實(shí)到每個(gè)人，使各個(gè)部門(mén)都參加其中，共同配合積極的完成合同的實(shí)施。 完善合同管理制度，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)依據(jù)自身

2、的工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的合同管理方案。做到有章可循，依合同辦事，同時(shí)強(qiáng)抓執(zhí)行力度。建立和健全一系列有效的合同管理制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序和制度進(jìn)行執(zhí)行，以提升合同管理水平。 2、提升合同管理人員的素養(yǎng) 強(qiáng)化對(duì)合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)教育。人員可以依據(jù)以往工程合同中存在的不夠和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，采用有利的對(duì)策。對(duì)合同管理的人員必須明確各自的責(zé)、權(quán)、利，并成立一套有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

3、制，比如可以對(duì)合同管理的人員采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，同時(shí)吸引一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，共同來(lái)進(jìn)行有效的合同管理。另一方面，促使人員積極進(jìn)步學(xué)習(xí)，激文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。 （Word 格式，可編輯） 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走過(guò)來(lái)的，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的思想方法和管理方式以及管理制度都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，建筑施工任務(wù)是上級(jí)下達(dá)的，是按地域分工承當(dāng)施工任務(wù)的，是按照撥款(加點(diǎn)企業(yè)自籌資金)結(jié)算的。一切都

4、在上級(jí)計(jì)劃控制之內(nèi)。建筑施工企業(yè)只管生產(chǎn)，無(wú)須講經(jīng)營(yíng)，更不講什么效益。發(fā)包方給任務(wù)只必須一紙委托書(shū)，雙方根本不講什么合同不合同，只要有委托書(shū)就行。同樣總分包之間不講什么合同。因此，長(zhǎng)達(dá)三十多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代里，建筑施工企業(yè)基本上沒(méi)有合同這回事，因此也就不存在什么合同管理了。 對(duì)比八十年代初期，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的合同管理完善得多了，可以說(shuō)基本到位。但三十多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的殘余影響，至今在合同與合同管理上仍然存在很多的問(wèn)題。 (二)熟悉根源