淺談如何做好項目部安全生產管理工作

1、淺談如何做好項目部安全生產管理工作 淺談如何做好項目部安全生產管理工作近年來，大唐集團公司系統(tǒng)內不少企業(yè)拓寬發(fā)展思維，積極對外承攬項目，一個特別的群體由此而產生，即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機組的關停，自 2021 年起也先后成立了三個項目部，在系統(tǒng)單位內部積極展開對外承檢承運工作。近十年來，各項目部克服種種困難，保持了安全生產的高度穩(wěn)定，不僅解決了富余勞作力的問題，而且為企業(yè)生產經營注入了一絲活力。隨著承檢

2、承運范圍的不斷擴大和時間的日益延長，出現(xiàn)了許多新的安全方面的問題，歸納為以下幾點。一是“三違〞現(xiàn)象較多，給安全生產造成威脅；二是安全管理機制不完善、安全責任落實不利；三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產生分歧，從而給安全生產帶來壓力；四是項目部職工遠離家鄉(xiāng)，思想容易產生波動對安全埋下隱患；五是項目部離本部較遠，長途運輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題，確保項目部的生產穩(wěn)定，筆者通過在項目部多年的實際工作

3、，也匯總出了一些解決方法。一、安全生產管理存在的主要問題及原因分析1.“三違〞現(xiàn)象較多，給安全生產造成威脅?！叭`〞是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產中“違章操作、違章指揮、違反勞作紀律〞，是人的不安全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。在本企業(yè)的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違〞造成的，可以說：“三違〞是企業(yè)安全生產工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍首。通勤車輛安全是維系職工隊伍穩(wěn)定，確保和諧局面，確保承檢承運發(fā)展的重要組成部分，其重要性與

4、影響十分關鍵。它是在現(xiàn)場生產之外的又一個最大的安全隱患，而且受環(huán)境、設備、人員的影響較大，是常規(guī)安全生產所不同的一個新事物，也成為駐外項目部安全管理不可或缺的一部分。三、安全管理具體措施〔一〕把反“三違〞當作安全生產的重中之重1.抓好班組的管理，提升全員安全意識教育。班組是企業(yè)的“細胞〞，活動在生產第一線，既是安全管理的重點，也是反“三違〞的主要陣地，要真正使“三違〞銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。一是抓日常安全意識教育。針對

5、“違章不一定出事故〞的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀，強化自我保護意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章〞做到“身邊無事故〞。二是抓崗位培訓。讓職工掌握作業(yè)標準、操作技能、設備故障處理、應知應會；掌握安全技能、消防知識和規(guī)章制度；向先進水平挑戰(zhàn)，做到“四比〞(比敬業(yè)愛崗態(tài)度，比職業(yè)技術水平，比實際操作能力，比安全作業(yè)標準)， “三不〞(不傷害自己，不傷害