2022集團公司務(wù)虛會重點工作思路發(fā)言材料

1、2022集團公司務(wù)虛會重點工作思路發(fā)言材料1 .圍繞繞一個中心：落實公司工作會會議精神要求，緊扣中心任務(wù)，確保公司黨委、公司年度重點任務(wù)落地見效。同步深化XX公 司 基礎(chǔ)建設(shè)工作，夯基礎(chǔ)、補短板、提效率。2 .追求兩大目標：高質(zhì)量、高效率高質(zhì)量。一是加強研究。加強工作的計劃性、預(yù)見性和系統(tǒng)性， 信息通暢、思路清晰、工作精準，提前做好應(yīng)急準備，打有準備之仗。 二是聯(lián)合調(diào)研。針對局部影響公司開展大局和全局的問題，聯(lián)合有關(guān) 部門開展調(diào)研，拿出

2、方案措施，為順利推動實施，打有配合之仗。三 是清單管理。及時梳理重點事項，制定周、月、季度工作清單，及時 提醒、督辦、落實，打有把握之仗。四是務(wù)求實效。堅持問題導(dǎo)向和 結(jié)果導(dǎo)向，把生產(chǎn)保障、生活服務(wù)做出水平、做出質(zhì)量、做出效果, 打有成效之仗。高效率。一是強化執(zhí)行。增強責(zé)任心、提高執(zhí)行力，做到件件 有落實、事事有回音。二是過程控制。分出輕重緩急，抓住關(guān)鍵節(jié)點， 及時跟蹤了解工作進展，做好匯報、溝通、協(xié)調(diào)工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打推動 重點工作開展。

3、三是力爭出彩。自我加壓，堅持高要求、嚴標準、實 作風(fēng)，確保全年業(yè)績指標順利完成。3 .推進業(yè)務(wù)三性：系統(tǒng)性思考、科學(xué)性謀劃、規(guī)范性運作系統(tǒng)性思 考:干什么?面對新形勢新任務(wù)新要求，主動融入中心、關(guān)注和年度重點工作任務(wù)，定期梳理、及時跟進、強化督辦，確保 落地落實。二是定期調(diào)研走訪收集服務(wù)需求、工作建議、業(yè)務(wù)問題等， 梳理后研究整理成工作清單，制定落實措施，確保責(zé)任不落空。抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：一是加強與XX公司溝通，準確把握公司要求， 主動開拓開

4、展空間；二是加強單位、部門之間溝通，形成整體工作合 力；三是加強承包商溝通，著力解決相關(guān)問題，推動XX順利完工。5 .聚焦5大重點(1) QHSE管理：一是持續(xù)提升QHSE管控能力，圍繞平安 生產(chǎn)責(zé)任清單照單履職，同時做好消防、燃氣、食品平安等平安檢查、 承包商管理以及職業(yè)病防治和員工健康管理。二是堅持把疫情防控作 為常態(tài)化重點工作，嚴格落實XX公司各項疫情防控要求，做好疫情 防控物資的儲藏，抓實、抓細、抓常疫情防控各項措施。(2 )維

5、穩(wěn)信訪：一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強和改 進人民信訪工作的重要思想，進一步提升信訪人員法治素養(yǎng)、和工作 水平。二是落實好冬奧會、黨的二十大期間安保防恐升級管控工作要 求，維護好公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定的開展環(huán)境。三是確保全年無不穩(wěn)定群 體性事件發(fā)生。(3 )離退休管理：一是持續(xù)做好移交后的服務(wù)工作和銜接補位 工作，全方位落實好各項待遇保障。二是認真落實好統(tǒng)籌外費用合理 發(fā)放，讓離退休老同志始終感受到XX公司的關(guān)懷和溫暖。同時不斷 加