企業(yè)多元文化的組織管理

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)多元文化的組織管理 企業(yè)多元文化的組織管理文化的多元化趨勢及優(yōu)勢 文化的多元化趨勢及優(yōu)勢(一)文化的多元化趨勢多元化企業(yè)文化是指這樣一種文化，即基于多樣化價值觀基礎的，考慮到不同員工、組織、團體等需要而確立起來的包含多種并以一種企業(yè)文化為主元文化的一種新型的、復雜的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化注重文化的多元化，完全包容非主體文化群體，管理體制中不存在偏見并使不同群體間的矛盾最小化。

2、在許多國家，企業(yè)員工的組成在性別、國籍和種族方面正是趨向多元化。員工的素質參差不齊，員工的追求呈現(xiàn)出多元化，員工的觀念更是復雜多樣。為了調動員工積極性，滿足其多樣化的需求，企業(yè)的價值觀也呈現(xiàn)出多元化的趨勢。同時，企業(yè)也更加重視跨職能工作團隊的重要性，團隊的不同職能會形成不同文化，以上因素使當今的工作群體面臨嚴峻的文化多元化問題。企業(yè)在發(fā)展自己的企業(yè)文化時，應在相互的學習中借鑒其他企業(yè)的特點“拿來”為我所用。不同文化之間的兼容并蓄，彼此共

3、存也造成了多元化的趨勢。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的活動空間將不斷擴大，將會進一步強化這一趨勢，企業(yè)文化多元化趨勢明顯。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，員工多樣化的增加，再加之以人為本思想的深入人心，單一的企業(yè)文化已經(jīng)無法滿足這一趨勢，因此，多元化文化管理作為一種全新的管理方式，已經(jīng)成為當代企業(yè)迫在眉睫的緊要問題。(二)多元化文化的優(yōu)勢企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理的需要，在母國、東道國或其他國家聘用了來自不同文化背景的員工。由于存在顯著的文化差異，他們具有不

4、同的需求和期望，從而增加了工作中的不明確性和復雜性，甚至會導致經(jīng)營管理中的混亂和沖突。但是，如果管理協(xié)調得當，在多元化精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)多元化的工作環(huán)境保障。多元化的企業(yè)文化需要一個多元化的工作環(huán)境來支持。該工作環(huán)境包括多元化的員工和多元化的供應商隊伍，可以利用員工的不同背景和經(jīng)驗解決問題，為顧客提供有創(chuàng)意的產品和服務;該環(huán)境還應該包括一系列的工作制度，其中蘊含著多元化的價值觀，以將多元化文化貫徹

5、到企業(yè)日常工作行為當中。內容與時俱進。不斷地為企業(yè)文化增添新的內容，并不失時機地促進主次文化的轉變。企業(yè)文化是一個不斷變化的動態(tài)過程，隨著環(huán)境的變化而變化。隨著時代的進步，企業(yè)文化內容也要與時俱進，不斷更新，以符合、反映時代的特征，促進新事物的發(fā)展。同時還要不失時機地促進主次文化間的轉變。當一種企業(yè)文化已不再能夠促進企業(yè)的發(fā)展時，要毫不猶豫地對它進行變革或者替代，以促進企業(yè)的發(fā)展?；谥R管理的跨文化管理 基于知識管理的跨文化管理(一)

6、多樣性文化是知識管理的對象知識管理是通過外部獲得或內部創(chuàng)造的知識的生成、編撰和轉換，其任務是為組織的優(yōu)勢創(chuàng)造和保持共同知識。根據(jù)系統(tǒng)理論，多樣性是各種可識辨的要素，一個組織為了應對環(huán)境的復雜性，其內部的多樣性必須與環(huán)境的多樣性和復雜性相匹配。這意味著一個組織必須與環(huán)境相互作用，而保持這種和諧或平衡的差異是轉化為有用知識的信息流。文化的多樣性是文化作為一種資源的本質，其實質是多種共同知識，因此文化也是知識管理的對象。(二)知識管理視角下跨