代維過渡期服務交接方案

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)代維 代維服務交接方案 服務交接方案依據(jù)《中國移動網(wǎng)絡代維管理辦法》、 《中國移動網(wǎng)絡代維服務規(guī)范》和《中國移動網(wǎng)絡代維交接操作指南》的要求，確保網(wǎng)絡代維交接工作在交接期間維護質量不下降、不發(fā)生安全事故或群體事件，實現(xiàn)“平穩(wěn)過渡”，本次交接由移動方、新、舊代維成立三方聯(lián)合工作小組，堅持“三不”原則:不見實物不交接、不見資料不交接、不見關鍵人不交接（注：關鍵人是指掌控站址、局址等出

2、入的聯(lián)系人，例如：站址的業(yè)主、鐵塔區(qū)域經理等），做到“四清”:任務清、程序清、資料清、實物清。保證本地代維核心員工的穩(wěn)定 、保證移交維護資產、資料的準確、 保證交接資產的完好。特制定以下交接方案。新代維公司：做好交接工作中資源需求保障（車輛、儀器儀表等） ，并做好交接過渡期的網(wǎng)絡運行保障。舊代維公司：全程配合交接工作，提供交接基礎資料。協(xié)助新代維做好交接期間網(wǎng)絡質量保障。一、 一、 交接工作分工 交接工作分工工作內容 工作內容 分公司

3、分公司 舊代維公司 舊代維公司 新代維公司 新代維公司交接啟動會 交接啟動會1)分公司召開代維交維啟動會2)落實具體安排、細化計劃分工1)參與啟動會2)確定各級負責人3)建立溝通匯報機制1)參與啟動會2)確定各級負責人3)建立溝通匯報機制交接準備 交接準備 1)制定詳細交維方案 1)移交資料準備 1)接收人員、車輛、工器具準備精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)? 分公司組織地市代維啟動會議，落實區(qū)公司會議要求，

4、建立市公司、移交方、交接方等三方溝通渠道，布置各項工作具體安排。? 2、 代維資源接收商談 代維資源接收商談為最大程度維護基站網(wǎng)絡平穩(wěn)運行，穩(wěn)定現(xiàn)有代維隊伍，加快代維交接工作進度，鼓勵新代維單位積極吸收原代維單位生產資源，包括合格的代維人員、車輛、儀器儀表、駐點、倉庫、辦公設施等，具體措施如下：2.1、由移交方提前整理現(xiàn)有代維資源及提供相關證明材料，材料包括但不限于：代維人員的勞動合同、薪酬福利證明、基礎資料（年齡、學歷、工作崗位、工

5、作年限、技能評估、資質等） ；代維車輛的購置發(fā)票、保險、年審、折舊評估、司機情況等資料（租賃車輛提供租賃合同） ；代維儀器儀表的購置發(fā)票、折舊評估等，貴重的儀器儀表需附加檢驗報告； 駐點、倉庫的地址、面積、租賃合同、業(yè)主信息等。2.2、分公司、旗縣公司協(xié)助接收方對代維資源進行考察評估，對優(yōu)秀代維人員重點推薦；2.3、雙方商談確定代維資源交接的細節(jié)和計劃安排，并形成三方確認的備忘錄；2.4、4 月 30 日前，完成所有資源交接，保證正式轉