2023年塑造優(yōu)秀領(lǐng)導力

1、講師簡介川J月京 7「半段正文＞ 美國加州大學MBA /臺大醫(yī)院管理研究所＞美國布蘭佳(Blanch。rd)訓練中心授證講師;美國博思能(Persona)訓練中心授 證講師＞擁有豐富華人市場的公司經(jīng)營管理與實戰(zhàn)授課經(jīng)驗＞曾任知名的公司管理刊物《管理雜志》、《突破雜志》總主編＞哈佛企管專業(yè)講師＞宏基管理學院特聘講師＞ 作為資深的管理顧問和培訓師，段先生先后為多家跨國公司和國內(nèi)公司主講了管理、 銷售及專業(yè)技能培訓的內(nèi)訓及公開課程，其中涉及：

2、可口可樂、上海貝爾阿爾卡特、 浦東發(fā)展銀行、聯(lián)想電腦、和成衛(wèi)浴、宏基集團、東方通信(杭州)、寶馬汽車、福特 汽車、尼桑汽車、五糧液集團、花旗銀行、賽特購物中心、萬科房產(chǎn)(上海)、統(tǒng)一超 商7-1 1、亞培制藥、震旦辦公家具、臺塑、中外運-敦豪、ICI涂料、太平洋百貨等；＞ 段先生授課風格穩(wěn)健又不失風趣，既有西方風格，又有中國特點;既強調(diào)學員的參與，又 突出指導和提高；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；將培訓與學員的實際工作緊密 結(jié)合，營

3、造出啟發(fā)性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。＞段先生擅長的培訓課程有：情境式領(lǐng)導與魅力管理何謂管理者的角色立場與重要職責 令管理者的重要職責.輔佐上司輔佐業(yè)務是回答經(jīng)營層的征詢及對經(jīng)營層提供自己的 意見。1 .恪盡管理之責，保證目的達成管理的最終目的是在于達成組織所賦予的任務，因此 您必須充足運用資源做好管理工作，以產(chǎn)生最有價值 的成果。管理者認知管理的功能與 循環(huán) 令管理的 循環(huán)/修正方案原因 分析 ,防止再發(fā)生方針 策略