員工必須熟練掌握的8個管理工具

1、SWOT 分析法幫助企業(yè)從四個維度進(jìn)行綜合分析，正確識別自己在市場中所處的地位，揚(yáng)長避短，聚焦優(yōu)勢資源，在 500 強(qiáng)工作的員工，SWOT 分析是必須具備的技能，特別是做市場的員工，全面的思考競爭對手與自身的優(yōu)勢，才能做出及時的戰(zhàn)略調(diào)整，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。意義：幫員工清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅。1、問題型業(yè)務(wù)（高增長-低市場份額）它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)

2、的產(chǎn)品群。前者說明市場機(jī)會大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財務(wù)特點(diǎn)是利潤率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。自我管理在 500 強(qiáng)企業(yè)是很重要的話題，管理者沒可能時時刻刻監(jiān)督下屬，如何在工作實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，PDCA 的工作管理循環(huán)是一種不錯的方法：Plan 制定每天的目標(biāo)與計劃-Do 開展當(dāng)天的工作任務(wù)-Check 對工作過程的檢查與每天總結(jié)—Action 處理工作偏差，對成果進(jìn)行量化，制定新的目標(biāo)計劃。意義與作用：可以使我們的

3、思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。員工在日常工作中要制定計劃，這個計劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進(jìn)行檢查，看是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成改善工作的習(xí)慣。意義及作用：在職場工作，5W2H 能快速幫助我們思路的條理化，特別是向上司匯報工作的時候更有邏輯性。Why 為什么：為什么要這么做？