員工必須熟練掌握的8個(gè)管理工具

1、SWOT 分析法幫助企業(yè)從四個(gè)維度進(jìn)行綜合分析，正確識(shí)別自己在市場(chǎng)中所處的地位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，聚焦優(yōu)勢(shì)資源，在 500 強(qiáng)工作的員工，SWOT 分析是必須具備的技能，特別是做市場(chǎng)的員工，全面的思考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自身的優(yōu)勢(shì)，才能做出及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。意義：幫員工清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅。1、問(wèn)題型業(yè)務(wù)（高增長(zhǎng)-低市場(chǎng)份額）它是處于高增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)

2、的產(chǎn)品群。前者說(shuō)明市場(chǎng)機(jī)會(huì)大，前景好，而后者則說(shuō)明在市場(chǎng)營(yíng)銷上存在問(wèn)題。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤(rùn)率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。自我管理在 500 強(qiáng)企業(yè)是很重要的話題，管理者沒(méi)可能時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督下屬，如何在工作實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，PDCA 的工作管理循環(huán)是一種不錯(cuò)的方法：Plan 制定每天的目標(biāo)與計(jì)劃-Do 開(kāi)展當(dāng)天的工作任務(wù)-Check 對(duì)工作過(guò)程的檢查與每天總結(jié)—Action 處理工作偏差，對(duì)成果進(jìn)行量化，制定新的目標(biāo)計(jì)劃。意義與作用：可以使我們的

3、思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。員工在日常工作中要制定計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過(guò)檢查找出問(wèn)題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成改善工作的習(xí)慣。意義及作用：在職場(chǎng)工作，5W2H 能快速幫助我們思路的條理化，特別是向上司匯報(bào)工作的時(shí)候更有邏輯性。Why 為什么：為什么要這么做？