詳解盤點(diǎn)工作流程

1、 詳解盤點(diǎn)工作流程 詳解盤點(diǎn)工作流程_物業(yè)經(jīng)理人 物業(yè)經(jīng)理人來(lái)源自合同范文 詳解盤點(diǎn)工作流程盤點(diǎn)的定義 所謂盤點(diǎn)，是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)展清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了把握貨物的流淌狀況（入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的流淌狀況） ，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便精確地把握庫(kù)存數(shù)量。 盤點(diǎn)方式通常有兩種：一種是定期盤點(diǎn)，即倉(cāng)庫(kù)的全面盤點(diǎn)，是

2、指在肯定時(shí)間內(nèi)，一般是每季度、每半年或年終財(cái)務(wù)結(jié)算前進(jìn)展一次全面的盤點(diǎn)。由貨主派人會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管員、商品會(huì)計(jì)一起進(jìn)展盤點(diǎn)對(duì)賬；二是臨時(shí)盤點(diǎn)，即當(dāng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)生貨物損失事故，或保管員更換，或倉(cāng)庫(kù)與貨主認(rèn)為有必要盤點(diǎn)對(duì)賬時(shí)，組織一次局部性或全面的盤點(diǎn)。 主要包括以下幾個(gè)方面： （1）數(shù)量盤點(diǎn)。 （2）重量盤點(diǎn)。 （3）貨與賬核對(duì)。 （4）賬與賬核對(duì)。 盤點(diǎn)目的 店鋪在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中存在各種損耗，有的損耗是可以觀察和掌握的，以全部資料必需清晰，人員的書(shū)寫

3、必需清晰，貨物的整理必需清晰，才能使盤點(diǎn)順當(dāng)進(jìn)展。 ●團(tuán)隊(duì)精神：盤點(diǎn)是全店人員都參與的營(yíng)運(yùn)過(guò)程。為削減停業(yè)的損失，加快盤點(diǎn)的時(shí)間，超市各個(gè)部門必需有良好的協(xié)作協(xié)調(diào)意識(shí)，以大局為重，使整個(gè)盤點(diǎn)按規(guī)劃進(jìn)展。 一般是每月對(duì)商品盤點(diǎn)一次，并由盤點(diǎn)小組負(fù)責(zé)各店鋪的盤點(diǎn)工作。為了確保商品盤點(diǎn)的效率，應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則： ●售價(jià)盤點(diǎn)原則，即以商品的零售價(jià)作為盤點(diǎn)的根底，庫(kù)存商品以零售價(jià)金額掌握，通過(guò)盤點(diǎn)確定肯定時(shí)期內(nèi)的商品溢損和零售過(guò)失。 ●即時(shí)盤點(diǎn)原則

4、，即在營(yíng)業(yè)中隨時(shí)進(jìn)展盤點(diǎn)， “停頓營(yíng)業(yè)”以及“月末盤點(diǎn)”并不肯定才是正確的盤點(diǎn)，超市(尤其是便利商店)可以在營(yíng)業(yè)中盤點(diǎn)，且任何時(shí)候都可以進(jìn)展。 ●自動(dòng)盤點(diǎn)原則，即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來(lái)幫助盤點(diǎn)作業(yè)，如利用掌上型終端機(jī)可一次完成訂貨與盤點(diǎn)作業(yè)，也可利用收銀機(jī)和掃描器來(lái)完成盤點(diǎn)作業(yè)。 盤點(diǎn)工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見(jiàn),由于料帳合一是企業(yè)進(jìn)展治理工作的最根本條件。依照進(jìn)展的目的及方式不同，它被分為以下幾種： （1）抽樣盤點(diǎn)：由審查單位或其