超市員工薪資方案文檔

1、（優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）依據(jù)；（三）主管的職責(zé)在考核工作中起主要作用的是各部門經(jīng)理/主管，主要負(fù)責(zé)：1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；3、負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；4、負(fù)責(zé)匡助本部門員工制定季度工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分；6、負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定；7、負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并匡助員工制定改進計劃。第三章考核程序第八條

2、 績效考核的普通過程分為:確定考核內(nèi)容、制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)、實施考核、 考核結(jié)果的分析和評定、結(jié)果反饋與實施糾正、結(jié)果運用。第九條考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對 象對應(yīng)不同的考核關(guān)系.第十條考核維度（二）考核指標(biāo)是具體的且可以衡量和測度的；（三）考核指標(biāo)是考核者與被考核者共同商議、溝通的結(jié)果；（四）考核工作是基于工作而非工作者；（五）考核指標(biāo)不是一成不變的，它根據(jù)超市內(nèi)外的情況而變動；（六）考核指

3、標(biāo)是大家所熟悉的，必須讓絕大多數(shù)人理解。第十二條關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)立的要求在確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時要注意SMART法則。（-）S代表spedfic,即指標(biāo)必須是具體的，可理解的，可告訴員工具體要做什么或者完成什么；（二）M代表measurable,即指標(biāo)是“可度量的”，員工知道如何衡量他的工作成果;（三）A代表attainable,即指標(biāo)是“可達到的”，“可實現(xiàn)的”；（四）R代表realistic,即指標(biāo)是“現(xiàn)實的”，員工知道績效可證

4、明與觀察；（五）T代表time—bound,即指標(biāo)是“有時限的”，員工知道應(yīng)該在什么時間完成.第十三條 工作績效目標(biāo)的設(shè)立（一）期初各級人員根據(jù)上級下達的總體指標(biāo)，結(jié)合其崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng) 上下級之間共同商議，制定當(dāng)期工作計劃和考核指標(biāo)，報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施.（二）工作計劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商定，并報上一級主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。第十四條考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要

5、程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評 價時的相對重要程度.具體權(quán)重見《績效考核表》.第十五條實施考核即對員工的工作績效進行考核、測定和記錄。各考核人對被考核人進行考核評分；主 管統(tǒng)計匯總所有人的評分，然后將統(tǒng)計結(jié)果反饋到經(jīng)理;經(jīng)理根據(jù)得分確定被考核人的綜合 評定等級，上報辦公室；經(jīng)辦公室審批后反饋到部門，由主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核 人。定量考核：A.管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨時增加的工作.B.員工