社會工作行政視角下培訓(xùn)型社會組織可持續(xù)發(fā)展問題研究.pdf

1、隨著我國社會工作的不斷推進(jìn)和深入，民間社會組織的力量也在日漸龐大，大量社會組織參與到中國的社會建設(shè)當(dāng)中，同時也在促進(jìn)著我國的社會工作蓬勃發(fā)展。社會組織對于增強(qiáng)社會責(zé)任、緩和社會矛盾、連接政府與社會的聯(lián)系等有著重要的功能。
　　在這些大批帶有明確專業(yè)色彩的社會組織里，職業(yè)培訓(xùn)類社會組織占據(jù)了一部分，他們?yōu)樯鐣ぷ鞯陌l(fā)展提供最專業(yè)的理論與實務(wù)保障，對于推動社會工作在中國的有序性發(fā)展起到了奠基石作用，極大地促進(jìn)了社會工作在中國發(fā)展的規(guī)范

2、化運(yùn)行。
　　目前大部分同類型社會組織都采用了項目化運(yùn)作方式來運(yùn)營自身組織，但如何合理操作和運(yùn)作都還處于摸索階段，出現(xiàn)了資源受限、專業(yè)性不強(qiáng)、資金斷鏈等問題。如何利用社會工作行政的理論和技巧對職業(yè)培訓(xùn)社會組織的發(fā)展癥結(jié)問題進(jìn)行判斷，并為職業(yè)培訓(xùn)社會組織順利度過瓶頸期并可持續(xù)發(fā)展提供可行的策略是當(dāng)前社會工作領(lǐng)域研究的一個重要話題。
　　本文運(yùn)用社會工作行政的視角，對培訓(xùn)類社會組織的發(fā)展機(jī)制分宏觀和微觀進(jìn)行了分析。在研究中發(fā)現(xiàn)，

3、A培訓(xùn)社會組織由于過于依賴于創(chuàng)始人的個人優(yōu)勢和政府資源，雖然在組織的運(yùn)作初期得到了飛速發(fā)展，但由于其內(nèi)部的機(jī)構(gòu)管理存在著一些社會工作行政要求不相符的設(shè)置，因而其可持續(xù)發(fā)展面臨著發(fā)展困境。特別是在購買政府服務(wù)項目時面臨著越來越激烈的競爭，影響著培訓(xùn)組織的長期有序發(fā)展。其主要表現(xiàn)為宏觀層面上行政運(yùn)作虛化、轉(zhuǎn)型難度大和進(jìn)一步發(fā)展制約性強(qiáng)；微觀層面上行政管理員工部分權(quán)益滿足艱難、政府的不對等資金依賴性、低效率的行政等。針對A組織的發(fā)展困境，本文