外向型企業(yè)供應鏈風險識別與控制研究.pdf

1、供應鏈的合作模式在為企業(yè)帶來便利和成本優(yōu)勢的同時，也因其本身具有脆弱性，為企業(yè)帶來許多潛在的中斷或延遲風險因素，尤其是外向型企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)多、跨度長等特點，使得供應鏈風險因素發(fā)生的概率更高。目前學者將外向型企業(yè)和供應鏈風險作為單一的研究對象的研究成果較多，但是將它們相結(jié)合起來系統(tǒng)性地研究其風險識別和控制的較少。外向型企業(yè)供應鏈作為一個復雜的動態(tài)管理系統(tǒng)，對其進行系統(tǒng)性的研究，識別和篩選影響供應鏈運作的風險因素集，并針對該風險因素集提出具

2、有集成思想的外向型企業(yè)供應鏈風險控制措施，是具有較強的實踐意義和理論意義的。
　　本文在國內(nèi)外文獻研究的基礎上，分析了外向型企業(yè)供應鏈的特點，對其網(wǎng)絡結(jié)構進行構建。并對供應鏈運作參考模型（SCOR模型）的目標和內(nèi)容進行了拓展，改進的SCOR模型與原有模型相比，能夠更詳細、具體地還原供應鏈的運作環(huán)境和流程，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對供應鏈運作績效的評估以及對流程的優(yōu)化，還能夠?qū)⒛Ｐ瓦\用到對供應鏈風險因素的識別方面。企業(yè)可以借助改進的SCOR模型

3、從系統(tǒng)的角度將外向型企業(yè)供應鏈進行層層分解，在流程結(jié)構構建的基礎上對潛在的風險因素進行識別分析。并通過構建外向型企業(yè)供應鏈風險評價指標體系，利用基于信息熵權重思想的物元分析法對風險因素進行評價分析，以避免過于主觀定性的因素對結(jié)果分析的影響。最后通過構建外向型企業(yè)供應鏈風險一體化控制體系，對外向型企業(yè)供應鏈風險因素提出系統(tǒng)性的管理措施，以期能夠更好地針對重要風險進行防范控制。
　　本文是基于較強的管理理論基礎上展開研究的，不僅能夠為