戰(zhàn)略新品挽救裁員困局

1、戰(zhàn)略新品挽救裁員困局2012年5月，惠普宣布裁員2.9萬；6月，諾基亞宣布裁員10000人；RIM公司裁員5000人;柯達(dá)累計(jì)裁員2700人；李寧上半年也進(jìn)行了裁員，相繼關(guān)店1200家。這已經(jīng)是多家公司自去年年底以來發(fā)布的第二次裁員 信息，如此大規(guī)模的裁員是非常罕見的。我們知道，雖然數(shù) 碼通訊行業(yè)的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰是市場不變的規(guī)律， 但大批的“行業(yè)巨頭”集體性的潰敗，究其原因，最根本的還 是企業(yè)沒有創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新型的產(chǎn)品。例如蘋果

2、，之所以能夠在眾多手機(jī)品牌中強(qiáng)勢突圍， 主要根本原因還在于它總能帶給讓消費(fèi)者驚喜的產(chǎn)品，一代 代的新品創(chuàng)新，并不是簡單意義上的新品策劃，而是真正充 滿戰(zhàn)略眼光，具有核心競爭力的產(chǎn)品；是真正洞察消費(fèi)者的 外在和內(nèi)在需求，引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚的產(chǎn)品。糖果行業(yè)也陷入被“收購J “被吞并”的“怪圈”反觀糖果行業(yè),2012年上半年，全國糖果的產(chǎn)量達(dá)96.5 萬噸，同比增長7.08%； 6月份，我國生產(chǎn)糖果16.9萬噸， 死回生，戰(zhàn)略新品的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新

3、不能盲目，要講究方 法?！捌叽笪淦鳌?，創(chuàng)造新的局面創(chuàng)新是企業(yè)的生命，產(chǎn)品不創(chuàng)新，企業(yè)裁掉再多的人 也無濟(jì)于事；沒有創(chuàng)新型的產(chǎn)品，只會被消費(fèi)者所“拋棄”， 被市場競爭的“洪流”所淹沒。比如蠟筆小新。企業(yè)起初是做飲料的，在1992-1993 年發(fā)生了數(shù)額達(dá)兩千萬的壞賬，這直接將其飲料業(yè)務(wù)逼到了 絕境。當(dāng)時(shí)的企業(yè)高層打算進(jìn)入果凍行業(yè)，重新打開市場。 但蠟筆小新果凍面臨著“三無的境況”——沒有品牌，沒有資 金，沒有渠道網(wǎng)絡(luò)。如何沖出重圍？面對喜

4、之郎在一、二線 市場的強(qiáng)勢地位，蠟筆小新決定從三、四線城市突破，在渠 道上進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，打破原來果凍市場大多“杯”狀的形態(tài), 開發(fā)了獨(dú)特的“果凍條”產(chǎn)品，受到市場的一致追捧。在品牌 傳播方面，用“果凍行家”的戰(zhàn)略理念有力地區(qū)隔了其他果凍 品牌。蠟筆小新立足市場，以產(chǎn)品為核心進(jìn)行創(chuàng)新，在果凍 市場快速成長。如今，成為果凍市場數(shù)一數(shù)二的知名品牌。志起未來總結(jié)來看，創(chuàng)新基本可以分為七種，即：“維 持性創(chuàng)新”、“商業(yè)性創(chuàng)新”、“轉(zhuǎn)型性創(chuàng)新”、