從酷6裁員談企業(yè)裁員管理

1、從酷6裁員，談企業(yè)裁員管理所以，裁員的外表是本錢縮減，但背后卻是業(yè)績文化的 強硬邏輯。資本市場的反映也證明了這一點，假設(shè)大規(guī)模裁 員作為廣泛重組計劃的措施之一，而且制定出完善的戰(zhàn)略規(guī) 劃，公司的股價在消息公布之后的數(shù)天內(nèi)平均上漲4%左右。 裁員是在向客戶、競爭對手、供給商和華爾街發(fā)出重要的信 號。所以，我們必須看到：裁員及裁員管理是企業(yè)人力資源 管理的重要組成局部，是企業(yè)一種正常的人力資源管理行為。第一，企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場是不斷

2、變化的，企 業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，謀求更大的市場發(fā) 展。經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織構(gòu)造的變革和生產(chǎn)流程的重組是 企業(yè)變革的重要組成局部，反映到人力資源方面，都會導(dǎo)致 人力資源構(gòu)造的變化，從而引起裁員。第二，中國企業(yè)所面臨的一個基本問題是人均效率低下, 這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營與管理，靠資源和人力的大量投入來 獲取成長的增長模式是相適應(yīng)的。未來中國企業(yè)要致力于提 高人均效率，要從資源消耗型走向資源集約型，理性裁員是 一個必然途徑。第三