企業(yè)裁員的模式選擇與裁員過程管理研究——以廣靈企業(yè)裁員管理為例.pdf

1、為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,越來越多的企業(yè)將裁員視為提高企業(yè)競爭力的一種有效手段.但是歷史和現(xiàn)實(shí)的原因增加了中國國有企業(yè)的裁員活動復(fù)雜,并影響了裁員活動的有效性.在國有企業(yè)的裁員過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要讓職工能夠以平和、穩(wěn)定的心態(tài)接受裁員方案,還必須讓職工有新思維、新方法和新意識來積極參與市場競爭.國有企業(yè)的裁員活動不僅起著降低工資成本的作用,更重要的是起著對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的支持作用.將裁員活動和組織變革結(jié)合起來,不

2、僅有助于解決國有企業(yè)經(jīng)營效率低下的問題,還有助于解決國有企業(yè)體制和結(jié)構(gòu)上的深層次矛盾問題,有助于形成企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)制.在看到裁員可能給國有企業(yè)帶來諸多好處的同時(shí),我們也注意到在企業(yè)的裁員實(shí)踐中,裁員活動往往會引起企業(yè)內(nèi)部矛盾激化、優(yōu)秀職工流失和企業(yè)留崗職工氣下降等消極作用,這些消極作用極進(jìn)一步惡化了國有企業(yè)的經(jīng)營狀況.面對此狀,如何全面認(rèn)識裁員問題、如何選擇適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的裁員模式以及如何進(jìn)行裁員過程的管理活動成了困擾國有企業(yè)改革者

3、的難題.該文以裁員管理模式選擇和裁員過程管理為研究對象,在闡述了國內(nèi)外裁員研究成果和國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施裁員戰(zhàn)略的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,以廣靈企業(yè)的裁員實(shí)踐為例,結(jié)合國有企業(yè)裁員的內(nèi)外部環(huán)境,探討影響中國國有企業(yè)有效實(shí)施裁員活動的主要因素.作者認(rèn)為,國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)裁員增效的目的,在裁員模式選擇和裁員過程的管理中應(yīng)該著重解決以下幾方面的問題:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子對裁員的認(rèn)識,提高裁員計(jì)劃對環(huán)境的適應(yīng)性,選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的裁員模式,加強(qiáng)裁員過程中的