質(zhì)量部季度工作匯報

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —質(zhì)量部季度工作匯報 質(zhì)量部季度工作匯報質(zhì)量管理工作匯報 一、質(zhì)量管理工作思路： 第一步：做好質(zhì)量計劃。主要做法有：建立健全質(zhì)量體系，完善質(zhì)量管理制度，分解細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，針對性制定質(zhì)量保證措施，質(zhì)量卡控要點(diǎn)，質(zhì)量通病預(yù)防措施，明確各級崗位職責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)交底，嚴(yán)肅檢查考核獎罰，促進(jìn)質(zhì)量保證措施落實。 其次步：做好質(zhì)量過程操縱。 主要做法有：抓班組長工程質(zhì)量責(zé)

2、任制落實，通過不斷持續(xù)的培訓(xùn)教育，檢查，正反面典型，樣板引路，考核獎罰等手段，堅持三檢制，質(zhì)量問題四不放過原則，預(yù)防，及時發(fā)現(xiàn)正確處理缺點(diǎn)。做好質(zhì)量過程操縱的關(guān)鍵是各級質(zhì)量管理人員落實自身職責(zé)，不當(dāng)老好人，質(zhì)量問題零容忍。質(zhì)量過程操縱應(yīng)側(cè)重于事前和事中操縱。 第三步：做好質(zhì)量體系完善和提高。 通過體系運(yùn)行和制度落實，發(fā)現(xiàn)體系漏洞和不切實際狀況，及時完善提高，反作用于實際。 二、目前，質(zhì)量部工作重點(diǎn)：根據(jù)鐵總檢查內(nèi)容，梳理內(nèi)外業(yè)，做好迎檢

3、準(zhǔn)備。具體有： 1.對照檢查問題庫，現(xiàn)場盯控問題整改落實，并就一致工本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —整理完善。 4.5 月 12 日早完善迎檢工作任務(wù)表下發(fā)各部室、各工區(qū)，收集補(bǔ)充各工區(qū)檢查問題庫下發(fā)各工區(qū)。根據(jù)實際進(jìn)度，調(diào)整業(yè)主抽檢橋樁部位形成統(tǒng)計表上報業(yè)主唐華。督促各工區(qū)對業(yè)主、監(jiān)理、工程部通知單整改回復(fù)。就軟基配重各工區(qū)落實。12 日下午編寫督導(dǎo)組要求整改方案。加入業(yè)主陳野總主持的

4、檢查通報會。12 日晚加入物資核銷會。QC成果修改，班組長資料整理完善。檢測臺賬匯總整理。監(jiān)理周報信息上報。 5.5 月 13 日陪伴監(jiān)理站葉總、余總檢查工地，13 日晚一工區(qū)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料檢查完善。組織三工區(qū)觀摩和班組長資料整理上報，5#拌合站業(yè)主專項檢查問題整改狀況復(fù)查。QC 成果上報。督導(dǎo)組要求整改計劃收集整理完善上報。 6.5 月 14 日一工區(qū)拌和站業(yè)主專項檢查問題整改狀況復(fù)查和內(nèi)業(yè)資料檢查完善。班組長資料整理完善。 2022