質量工作匯報

1、合肥車橋有限責任公司管理信息系統(tǒng)（ERP）,項目實施介紹 合肥車橋有限責任公司項目實施小組2007年10月,提綱,一、企業(yè)概況 二、信息化建設歷程三、ERP實施四、ERP實施心得體會,,一、企業(yè)概況,合肥車橋有限責任公司是商用車車橋及乘用車懸架橋的專業(yè)制造廠家，隸屬安徽江淮汽車集團有限公司。公司現(xiàn)有廠區(qū)占地23萬平方米，員工1100余人，總資產5.7億元?，F(xiàn)有兩大生產基地，其中商用車橋生產基地具備年產22萬臺

2、商用車橋的能力，乘用車橋生產基地具備年產6萬臺套商務車車橋和1萬臺套SRV分動器的能力。產品直接或依托主機出口至伊朗、阿爾及利亞、越南、印尼等國,主要客戶,99年通過ISO9001體系認證，02年通過安全級企業(yè)認證并榮獲安徽省質量管理獎03年通過企業(yè)管理規(guī)范化達標04年榮獲中國汽車“百家最佳零部件供應商”稱號05年榮獲中國汽車底盤類“十佳”零部件供應商稱號05年1月通過TS16949體系認證05年11月“合橋”汽車前后橋獲

3、“中國車橋名優(yōu)產品”稱號06年通過國家安全質量標準化二級企業(yè)并榮獲安徽省質量獎07年8月份通過合肥市高新技術企業(yè)認定。,公司以“建成一流的汽車零部件制造企業(yè)”為愿景，高水平高起點建設乘用車橋分公司，逐步向MPV、SRV車橋及轎車懸架系統(tǒng)等高端產品延伸位于包河經濟開發(fā)區(qū)的易地建設項目、齒輪項目，以及工程機械車橋項目等一批重點工程正在加緊規(guī)劃之中。,銷售業(yè)績,,,,,,,,,,0.8,1.1,1.6,1.9,2.4,2.9,4.6,6

4、.0,98年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年,全年銷售額,,,單位：億元,2007年1-6月份銷售額,,6.7,07年 上半年,,3.9,提綱,一、企業(yè)概況 二、信息化建設歷程三、ERP實施四、ERP實施心得體會,,二、信息化建設歷程,1996年采用NOVELL網絡結構建立起公司網絡雛形,生產、采購、銷售、質量等方面實現(xiàn)計算機

5、管理。經過2002、2003兩年的改造 ，現(xiàn)在已經形成內網100M主干光纖，外網10M光纖寬帶，10/100M五類雙絞線接工作臺，覆蓋公司每一臺工作站的基本網絡環(huán)境，各部門均配備有計算機，共220多臺，基本保證管理的需要。 1999年，在財務管理上也推行了會計電算化，引進運用金蝶軟件，于2000年底通過省財務驗收實現(xiàn)了甩帳本2000年公司導入利瑪CAPMS8的2個模塊，用于庫存管理、生產主計劃。,07年6月已經引進CAE，正處于應

6、用初期工程技術應用軟件，CAD、Solidedge 、UG 等二維三維軟件得到普及應用 覆蓋到產品設計開發(fā)、工藝設計等部門PDM、CAPP系統(tǒng)已經建立，并且PDM的應用和推廣獲得2005年獲安徽省企業(yè)信息化“示范項目”稱號為了適應三維軟件的應用和管理，PDM\CAPP的升級工作將在近期啟動,提綱,一、企業(yè)概況 二、信息化建設歷程三、ERP實施四、ERP實施心得體會,,三、ERP的實施,ERP實施的背景,面對激烈的市場

7、競爭，采用先進的管理思想和管理手段優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)管理狀況的重要性、迫切性。江淮——安徽數字化企業(yè)，子公司——信息化企業(yè)的戰(zhàn)略目標的確定原Capms8急待升級：　　模塊不完整，不能形成閉環(huán)體系　　公司發(fā)展，異地分公司的建立 　 財務使用的金蝶軟件老化且和管理信息系統(tǒng)無法有效集成 公司推進各項管理的推進，長遠規(guī)劃和發(fā)展的需求,ERP實施過程管理,１.充分調研，反復研討，確定公司管理模型，系統(tǒng)實施方案２.重視系統(tǒng)編碼３.制

8、訂階段子項目清晰的目標４.認真準備基礎數據資料５.做好系統(tǒng)運行過程中的實施控制、跟蹤和監(jiān)督，現(xiàn)場協(xié)調解決系統(tǒng)運行中技術、操作層面上問題 ６.加強教育與培訓,系統(tǒng)實施進度,前期調研 　２００６年５月　項目啟動 ?。玻埃埃赌辏翟戮幋a規(guī)則培訓、討論、制訂、宣貫　２００６.６-７基礎數據準備 　?。玻埃埃?７-８系統(tǒng)管理子系統(tǒng) ?。玻埃埃?８上線工程數據系統(tǒng) 　?。玻埃埃?８上線庫存管理子系統(tǒng) ?。玻埃埃?８上線銷售管理子系

9、統(tǒng) ?。玻埃埃?９上線,生產管理子系統(tǒng)（JIT）　２００６.１０上線 采購管理子系統(tǒng) ?。玻埃埃?１２上線財務總帳子系統(tǒng)　 ２００６.１２上線固定資產子系統(tǒng) ?。玻埃埃?１２上線應付管理系統(tǒng) 　?。玻埃埃?６　上線,項目取得的經濟效益,銷售收入有了較大幅度的提升,與０６年同期相比平均提升比率７２.３３％,項目取得的經濟效益,車間在制品資金占用逐月降低,項目取得的經濟效益,2007年產、銷趨于平衡,項目取得的經濟效益,提高了工

10、作效率、減少了工作失誤 降低了采購資金和生產成本 實現(xiàn)了物流、資金流和信息流的有機集成 提高了企業(yè)管理水平,實施小結,系統(tǒng)運行穩(wěn)定，功能達到了設計要求實現(xiàn)了公司生產、物流、資金流的信息化綜合集成，覆蓋了工廠管理的主要業(yè)務通過系統(tǒng)的建設與運行，優(yōu)化了公司業(yè)務流程，整合了資源，優(yōu)化了管理,提綱,一、企業(yè)概況 二、信息化建設歷程三、ERP實施四、ERP實施心得體會,,四、實施心得體會,1．高層領導的重視與支持