企業(yè)內(nèi)部的小型IT項目模型.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的逐步發(fā)展，越來越多的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到項目管理對于自身發(fā)展的重要性。在企業(yè)內(nèi)部為數(shù)眾多的項目中，小型的IT項目無疑占據(jù)了相當(dāng)大的比重。如何創(chuàng)建一個適合企業(yè)自身的、適合小型IT項目的、快速高效且簡單易行的項目模型是本文關(guān)注的重點。
　　 文章通過對企業(yè)內(nèi)部小型IT 項目的特點以及實際工作中遇到的情況的分析，總結(jié)出小型項目的特點：項目周期短、資源短缺、人員精簡、牽涉的范圍較小、需求變更頻繁等。
　　 針對這些特點

2、，本文設(shè)立了一套項目模型。此模型最大的特色是：在人員結(jié)構(gòu)的安排上以業(yè)務(wù)分析員（BA）為中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)用戶、系統(tǒng)開發(fā)人員以及其他人員共同完成項目任務(wù)；將業(yè)務(wù)分析員加入到項目的各個環(huán)節(jié)中，使其貫穿整個項目的始終；在項目的運行步驟上將用戶的需求部分融入到項目的進程中，并視情況將項目中的部分后續(xù)步驟進行了提前。
　　 通過企業(yè)內(nèi)部的三個典型案例對這套模型的驗證顯示，這套模型在企業(yè)內(nèi)部的小型IT項目中能夠充分發(fā)揮其優(yōu)點：使用戶完善需求的步