企業(yè)協(xié)同決策研究.pdf

1、決策是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)決策管理水平的高低，決定了企業(yè)發(fā)展水平的高低。然而，由于我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷史還不長，從而使得目前我國企業(yè)決策還存在著以下一些問題：一是“企業(yè)經(jīng)濟績效”和“企業(yè)社會責(zé)任”的協(xié)同運動水平還很低，并且企業(yè)還沒有將之上升到企業(yè)決策信仰和戰(zhàn)略高度來加以實踐；二是企業(yè)決策制定還存在著較大程度的個人主義和激進主義，而“民主參與”和“有序漸進”的決策制定方法還比較缺乏，從而使得企業(yè)決策制定還存在較大風(fēng)險；三是企業(yè)決策執(zhí)行

2、力和監(jiān)督力的協(xié)同運動水平也比較低下，從而使得企業(yè)決策執(zhí)行和監(jiān)督的成效較差。因此，對這“三大危機”進行研究并提出相應(yīng)的解決辦法，對提高我國企業(yè)的決策管理水平意義重大。 本文以當前我國企業(yè)決策管理中存在的“三大危機”作為研究切入點，從協(xié)同原理的視角，在結(jié)合了協(xié)同學(xué)、企業(yè)管理學(xué)和發(fā)展倫理學(xué)等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從企業(yè)戰(zhàn)略層面對企業(yè)“協(xié)同決策”進行了初步的探索。本文主要應(yīng)用了規(guī)范研究的方法，即主要圍繞著企業(yè)“應(yīng)該怎樣決策”這一方向進行研究

3、。企業(yè)“協(xié)同決策”的決策目標是在“有效”中追求“滿意”?？傮w而言，本文的主要論述順序是：先對相關(guān)研究進行概述，然后對企業(yè)“協(xié)同決策”進行了相關(guān)的理論論述，其中重點論述了“企業(yè)決策信仰力協(xié)同”和“企業(yè)決策制定力協(xié)同”的必要性、可能性和方法論，并簡要闡述了企業(yè)決策執(zhí)行力和監(jiān)督力的協(xié)同，最后得出了以下的研究結(jié)論：“協(xié)同決策”是企業(yè)管理的核心。正確采用“協(xié)同決策”的方法和理念，將有助于提高我國企業(yè)的決策管理水平。 本文所探討的企業(yè)“協(xié)同

4、決策”，其主要思想包括三個方面：一是企業(yè)應(yīng)首先將“促進企業(yè)經(jīng)濟績效”和“完善企業(yè)社會責(zé)任”協(xié)同運動確立為決策信仰；二是企業(yè)應(yīng)綜合運用“協(xié)同理性”、“民主參與”和“有序漸進”三種決策方法和理念，以提高決策制定水平：三是企業(yè)決策信仰的實踐是檢驗企業(yè)決策目標的標準。本文創(chuàng)新點主要包括兩個方面：一是將“促進企業(yè)經(jīng)濟績效”和“完善企業(yè)社會責(zé)任”之協(xié)同運動，構(gòu)建為企業(yè)新的決策信仰：二是將“協(xié)同理性”、“民主參與”和“有序漸進”之協(xié)同運動，構(gòu)建為企業(yè)