企業(yè)外包決策研究.pdf

1、作為一種比較新穎的管理模式，理論界對(duì)于外包的研究還只是處于起步階段，并沒(méi)有系統(tǒng)的理論和指導(dǎo)方法對(duì)其進(jìn)行深入的探求和評(píng)價(jià)?？飪?nèi)外的許多學(xué)者雖然從各個(gè)方面就外包這一命題展開(kāi)討論，例如外包的戰(zhàn)略意圖、外包的控制等，但仍然沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的理論體系。在實(shí)踐中，雖然許多企業(yè)運(yùn)用外包管理模式獲得了一定的商業(yè)成功，但由于缺乏對(duì)外包的理論分析和認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)在運(yùn)用這種新型管理模式的過(guò)程中出現(xiàn)許多短期行為和偏激行為，導(dǎo)致外包的隱性風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯性化，

2、成為阻礙企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展的絆腳石。同時(shí)也存在相當(dāng)一部分的管理者，在缺乏對(duì)企業(yè)能力和真實(shí)需求清楚認(rèn)識(shí)的情況下，盲目實(shí)施外包戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)力的減弱。 面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外包管理模式將為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中培養(yǎng)自身的核心能力、降低成本、獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的支持。但是理論研究欠缺和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足，使得企業(yè)在外包的過(guò)程中經(jīng)常容易走入誤區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大。鑒于此，本論文研究的兩個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題：如何選擇外包對(duì)象(外包前的成本

3、比較)及如何選擇最佳的承包商，就有其深遠(yuǎn)的意義。 全文共分為六部分： 第一部分：介紹外包的概念及發(fā)展； 第二部分：追溯外包的理論基礎(chǔ)并運(yùn)用該理論對(duì)外包進(jìn)行解釋； 第三部分：建立一數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用成本比較的方法，對(duì)計(jì)劃外包的業(yè)務(wù)外包與否做出決策； 第四部分：通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析及查閱相關(guān)文獻(xiàn)，提取影響承包商選擇的主要因素；基于FOWA算子的三角模糊數(shù)互補(bǔ)判斷矩陣排序法在承包商選擇中的應(yīng)用； 第