廣州宇圣電子材料有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年以來,國際國內(nèi)的經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)生了深刻而快速的變化,從國際的視角來看,中國加入世界貿(mào)易組織后,世界制造業(yè)快速向中國轉(zhuǎn)移,從國內(nèi)的視角來看,社會主義市場經(jīng)濟深化發(fā)展,國內(nèi)市場競爭日趨激烈。因此,在變化的市場環(huán)境中,企業(yè)是否有敏銳的嗅覺,是否能夠根據(jù)環(huán)境的變化制定出適合外部環(huán)境和內(nèi)部條件的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,能否將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略貫徹落實,基本上決定了企業(yè)的未來命運。
　　 本文首先對戰(zhàn)略管理理論進行了綜述,總結(jié)了戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程,之后從

2、戰(zhàn)略的層面對廣州宇圣公司所處的PCB油墨行業(yè)的企業(yè)狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)前景以及技術(shù)發(fā)展情況進行了分析。在研究了行業(yè)環(huán)境和市場結(jié)構(gòu)之后,本文對宇圣公司的內(nèi)部條件進行了詳細分析,總結(jié)出宇圣公司的綜合競爭能力以及存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上,對公司進行了SWOT分析、SPACE矩陣分析和QSPM分析,確定公司的發(fā)展思想,并制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。宇圣公司將全力開拓華南和華東市場,加強新產(chǎn)品開發(fā),獲取人力、財力、物力和技術(shù)等資源