房地產企業(yè)開發(fā)項目前期成本控制研究.pdf

1、針對房地產開發(fā)企業(yè)的特點，成本的發(fā)生涉及到了項目的投資決策、前期策劃、設計、施工、銷售等各個環(huán)節(jié)，而通過總結數(shù)據(jù)統(tǒng)計，項目開發(fā)的前期對投資額的影響是重大的。因此本論文的研究力求為企業(yè)有效控制項目成本提供理論參考，并起到通過控制項目成本達到控制項目進度和質量的作用。 本文從開發(fā)商的角度出發(fā)，通過對大量的項目成本控制資料以及目前開發(fā)項目成本控制的現(xiàn)狀進行分析、對房地產開發(fā)項目成本構成要素進行研究以及對成本控制的關鍵環(huán)節(jié)進行剖析，由此

2、提出了一套項目前期成本控制的方法體系。房地產前期的成本控制大致包括土地成本控制階段、投資決策階段以及規(guī)劃設計階段。在土地競買階段，要對土地成本進行合理地預測；投資決策階段，要注重對項目前期的可行性研究以及準確的投資估算；在規(guī)劃設計階段，應重點把握利用科學的方法對設計方案進行優(yōu)選。 最后，通過對成都市“晉陽商貿中心”前期成本控制的實例分析，進一步對房地產開發(fā)項目前期成本控制的方法體系進行了分析和驗證，為房地產企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)