公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)驗交流材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)積極探索 強化管理努力推進(jìn)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化進(jìn)程近年來，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級衛(wèi)生部門的大力支持下，我縣認(rèn)真貫徹新時期衛(wèi)生方針政策，以農(nóng)村衛(wèi)生工作為重點，以實現(xiàn)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化為目標(biāo)，深化改革，強化管理，全面推進(jìn)，農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系逐步健全，能力逐步增強，管理逐步規(guī)范，衛(wèi)生改革取得了突破性進(jìn)展，新型農(nóng)村合作醫(yī)療成效凸顯，藥品“三統(tǒng)一”和人人享有基

2、本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)惠及百姓，群眾防病意識和健康水平持續(xù)提高，農(nóng)村衛(wèi)生整體上步入又好又快發(fā)展的軌道。一、主要做法（一） （一）搶抓機遇，推 抓機遇，推動農(nóng) 動農(nóng)村衛(wèi)生事 生事業(yè)健康 健康發(fā)展xxx 縣把改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件作為解決群眾看病難、看病貴的根本出發(fā)點，抓機遇，建體系，強隊伍，提能力。一是抓衛(wèi)生投資機遇夯基礎(chǔ)。堅持“政府扶持、項目帶動、自謀發(fā)展”原則，多方籌措資金，加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件。投資 xxx 萬元，新

3、改擴(kuò)建 xxx 所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房面積9260 平方米， xxx 等常用醫(yī)療設(shè)備基本配齊；新建 xxx 所標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室，使每個村衛(wèi)生室建設(shè)面積達(dá)到 60 平方米，做到“四室”分開，并配置了出診箱、檢查床等“十小件” 設(shè)備，農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步夯實。同時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員實行定額補助，落實了鄉(xiāng)村醫(yī)生每人每月 xxx 元的補助，為農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展提精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)是建立考核管理機制。每年年

4、初與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂責(zé)任書，將衛(wèi)生工作納入綜合目標(biāo)考核，實行獎優(yōu)罰劣，末位淘汰制，對于綜合和單項考核前三名的單位給予表彰獎勵，對于年終考核最后一名者亮黃牌警告，連續(xù)兩年倒數(shù)第一者免除院長職務(wù)。通過獎懲機制的實施，充分調(diào)動各單位抓工作、干工作的熱情和信心，在全系統(tǒng)形成了學(xué)、比、敢、超的良好局面。二是實行“三包”責(zé)任制。積極開展“百名醫(yī)務(wù)人員”進(jìn)村入戶搞預(yù)防保健工作，建立預(yù)防保健“三包”工作機制，實行預(yù)防保健單位領(lǐng)導(dǎo)包片，工作人員包鄉(xiāng)，鄉(xiāng)

5、鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員包村，包村人員每月入村時間不得少于 15天，進(jìn)村入戶開展農(nóng)村預(yù)防保健、健康教育、老年保健、康復(fù)指導(dǎo)等工作。三是落實“123”督查機制。建立了預(yù)防保健“123”督查工作機制。即縣級綜合督查每季度至少 1 次，縣業(yè)務(wù)主管單位指導(dǎo)每季度至少 2 次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核包村工作每季度至少 3 次，加大對預(yù)防保健的監(jiān)督檢查力度，確保各項工作落到實處。（三）推 （三）推進(jìn)改革，理 改革，理順農(nóng) 順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制機制 生管理體制機制堅持

6、嚴(yán)格政策，穩(wěn)妥推進(jìn)的原則，以解決衛(wèi)生行業(yè)存在的問題、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展、滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求為目標(biāo)，積極推進(jìn)衛(wèi)生改革。一是優(yōu)化整合衛(wèi)生資源。進(jìn)一步明確了鄉(xiāng)村兩級功能定位，其職能以公共衛(wèi)生為主，提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，積極推行了鄉(xiāng)村一體化管理。同時，將原有 xxx 所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院撤并為 xxx 所，歸并整合資源，有效提高資源利用率。二是推行人事制度改革。建立了上崗靠競爭、管理靠合同、分配靠貢獻(xiàn)的運行機制。公開選拔了 xxx 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)