版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系 四個(gè)責(zé)任體系”管理辦法 管理辦法1目的 目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),明確和落實(shí)安全生產(chǎn)主體 責(zé)任,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,保障安全責(zé)任制的有效落實(shí)和安全管理體系 的高效運(yùn)行,制定本辦法。2適用范圍 適用范圍適用于湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司武漢利嘉保稅物流產(chǎn)業(yè)園(一 期)項(xiàng)目部及所屬各二級(jí)單位安全生產(chǎn)責(zé)任的管理。3管理辦法 管理辦法3. 3. 1安全生產(chǎn)責(zé)任體系 安全生產(chǎn)責(zé)任體系3.1.1項(xiàng)目部建立
2、以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,項(xiàng)目副經(jīng)理、各部室、二級(jí) 單位、施工班組負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。3.1.2責(zé)任體系工作內(nèi)容及要求a.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)四個(gè)責(zé)任體系,實(shí)施責(zé)任 制的落實(shí),全面負(fù)責(zé)本單位安全管理各項(xiàng)工作。b.負(fù)責(zé)組織建立完善安全管理規(guī)章制度并發(fā)布實(shí)施,監(jiān)督檢查制度 的落實(shí)情況,保證其有效實(shí)施,每年度對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)及適用性 組織評(píng)審,及時(shí)修訂更新,確保制度合法合規(guī)。c.安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制,逐級(jí)進(jìn)行
3、落實(shí),上一級(jí)負(fù)責(zé)對(duì) 下一級(jí)責(zé)任制的履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。項(xiàng)目部每季度對(duì)所屬 各二級(jí)單位進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核,考核結(jié)果及時(shí)公布并兌現(xiàn)考核 獎(jiǎng)懲。d. 負(fù)責(zé)組織制定分解安全目標(biāo)指標(biāo)及保證措施并經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審 k.負(fù)責(zé)組織本單位安全隱患排查治理,每月組織不少于一次安全隱 患排查,項(xiàng)目經(jīng)理安全督辦,消除安全隱患,每季、每年對(duì)本單位事故隱 患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。l.負(fù)責(zé)組織各施工班組人員每日站班會(huì)。m.負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事
4、故應(yīng)急救援預(yù)案,每年至少組織 一次應(yīng)急演練活動(dòng)。n.負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程分包方的安全管控措施,每年定期評(píng)審并公布 結(jié)果,適時(shí)更新分包商管理臺(tái)賬,負(fù)責(zé)工程分包方安全保證金會(huì)簽制度 在本單位的落實(shí)執(zhí)行。o.負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備等安全的總體管理控制。P.負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)的總體控制。項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)單位安全第一責(zé) 任者每年親自組織本單位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)不少于2次。q.負(fù)責(zé)組織安全文化建設(shè),開展多種形式的安全文化活動(dòng)。r.負(fù)責(zé)管理性違章的總體控制。s.
5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、處理等工作,及時(shí)、 如實(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故。3.2 3.2安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系 安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系3.2.1項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工為主要責(zé)任人的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)技術(shù)支撐 體系。3.2.2技術(shù)支撐體系工作內(nèi)容及要求』項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)建立完善本單位安全技術(shù)支撐體系,并確保 其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。b. 各二級(jí)單位專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)國(guó)家安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程 的識(shí)別、獲取工作,并將獲取結(jié)果每年10月底傳遞到安保部,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 03安全生產(chǎn)四個(gè)責(zé)任體系管理辦法
- 安全生產(chǎn)四個(gè)責(zé)任體系
- 公司安全生產(chǎn)四個(gè)責(zé)任清單(駕校)安全生產(chǎn)職責(zé)清單
- 安全生產(chǎn)四個(gè)清單
- 全員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法
- 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法
- 03生產(chǎn)作業(yè)管理辦法
- 安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法
- 安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法
- 安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法
- 如何落實(shí)“四個(gè)狠抓” 促進(jìn)安全生產(chǎn)
- 南京安全生產(chǎn)專家管理辦法
- 影院安全生產(chǎn)管理辦法
- 生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法
- 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理辦法
- 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法
- 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理辦法
- 安全生產(chǎn)許可證管理辦法
- 投資建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法
- 山東安全生產(chǎn)舉報(bào)管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論