哈爾濱大道縱橫管理咨詢公司市場競爭力提升策略研究.pdf

1、近幾年來，中國管理培訓(xùn)業(yè)進(jìn)入了一個快速發(fā)展的時期。由于管理培訓(xùn)市場進(jìn)入門檻較低，很多機(jī)構(gòu)和個人受利益驅(qū)使，紛紛進(jìn)入了這個似乎充滿暴利的行業(yè)。但是，隨著競爭加劇，管理培訓(xùn)市場已經(jīng)開始步入微利時代。因此，管理培訓(xùn)公司如何適應(yīng)培訓(xùn)市場的這個變化，如何建立自己的競爭優(yōu)勢，尋求新的培訓(xùn)利潤增長點，追求更大的社會經(jīng)濟(jì)利益，成為各管理培訓(xùn)公司不得不思考的問題。本文以哈爾濱大道縱橫管理咨詢公司為例對管理培訓(xùn)公司競爭力進(jìn)行了研究。
　　本文通過SW

2、OT分析方法，分析了哈爾濱大道縱橫管理咨詢公司存在的優(yōu)勢和劣勢以及威脅和機(jī)遇。利用“市場競爭理論”從市場競爭基本概念出發(fā)，對市場競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。結(jié)合我國管理培訓(xùn)市場狀況和對哈爾濱大道縱橫管理咨詢公司SWOT分析的結(jié)果，對哈爾濱大道縱橫管理咨詢公司市場的需求和供給，以及經(jīng)營環(huán)境、市場競爭狀況等問題進(jìn)行了分析。通過分析，調(diào)整大道縱橫管理咨詢公司的戰(zhàn)略和市場定位，提出了加強(qiáng)人力資源管理、建設(shè)企業(yè)文化、構(gòu)建完善的營銷體系等一系列提升哈爾濱大