ABB公司低壓電器產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升研究.pdf

1、ABB公司致力于為公用事業(yè)和工業(yè)客戶提高績(jī)效的同時(shí)降低其對(duì)環(huán)境的影響，占據(jù)著國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)的高端市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)享有很高的聲譽(yù)，但在產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)日益嚴(yán)重、給低壓電器產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和課題。競(jìng)爭(zhēng)的激烈導(dǎo)致企業(yè)不斷尋求提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略，因此研究企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀和提升非常重要和必要。
　　本文運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論，采用PEST模型、PISM模型及五力作用模型，通過調(diào)查、訪談等獲取一手資料，在對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行

2、收集、整理的基礎(chǔ)上，結(jié)合ABB公司的實(shí)際，研究ABB公司低壓電器產(chǎn)品自身及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，分析本公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀與構(gòu)成，研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略。
　　對(duì)ABB公司在華市場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行了分析，首先在PEST模型的基礎(chǔ)上，對(duì)影響中國(guó)低壓電器產(chǎn)品市場(chǎng)的宏觀環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境與科技環(huán)境的分析，指出中國(guó)低壓電器產(chǎn)品市場(chǎng)的巨大潛力，ABB公司可以大有所為。其次，運(yùn)用波特的五力作用模型，深入剖析了AB

3、B公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確定出ABB公司低壓電器產(chǎn)品在華市場(chǎng)上表現(xiàn)出的極強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在華業(yè)務(wù)呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。第三運(yùn)用PIMS模型從市場(chǎng)特性、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)策略三個(gè)方面分析ABB低壓電器產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上從市場(chǎng)占有率、品牌知名度與美譽(yù)度、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、產(chǎn)品推向市場(chǎng)能力和售后服務(wù)五個(gè)角度對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)。最后分析ABB公司競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題:如本土化經(jīng)營(yíng)有待提高、內(nèi)外部溝通不順暢等。
　　研究認(rèn)為