從pm角度看工程項目管理的教訓

1、1從 PM PM 角度看工程項目管理的教訓 角度看工程項目管理的教訓摘 要：市場競爭激烈，企業(yè)利潤空間壓縮，必須從管理上抓效益，提高企業(yè)競爭力，項目管理越來越受到企業(yè)重視，現(xiàn)就管理中的教訓淺談一些個人見解。 關鍵詞：工程項目 項目管理當今建設工程承包市場和房地產(chǎn)市場競爭激烈，造成參與項目的各方包括建設單位，勘察設計和施工單位，利潤空間壓縮，為提高企業(yè)競爭力，必須從項目管理上加大力度，向管理要效益，因此項目管理越來越受到企業(yè)的重視。在此就

2、項目管理的一些基本教訓闡述一下個人見解。 一、 項目管理自始自終要有切實可行的合理計劃 對這條的理解是這樣的： 1、項目必須要有計劃，沒有計劃就沒有項目執(zhí)行的標準，也就沒有績效的評估，更談不上控制，因此沒有計劃的項目就是失控的項目，是不可想象的； 2、項目計劃從啟動時就應該編制，并且是一個持續(xù)的過程，項目計劃在執(zhí)行過程中，隨著項目的進展，工作分解結(jié)構(gòu) WBS 的細化和環(huán)境因素的變化而在項目生命期是不斷改進和完善的； 3、項目計劃的編制是

3、全員參與的，全員不僅包括建設單位項目團隊成員，也包括支持項目的其他各部門和各個承包商、供應商，計劃一旦確定并公布，也是全員共同遵守的基準和努力目標，簡言之，是項目參與各方對項目的承諾，因此，計劃應該是現(xiàn)實的可以實現(xiàn)的，不應屈從于行政壓力或迎合上級領導而制定一個空中樓閣式的計劃，因為“你可以哄騙和脅迫一個人接受一個不合理的計劃，但你永遠無法使他做到滿足和實現(xiàn)這個計劃”，在工程建設項目中，這類問題比較常見，經(jīng)常出現(xiàn)的狀況是：上級領導或業(yè)主方

4、面一個指令或要求，希望項目在某天完成，按照這個日期排定一個計劃，盡管這個期限很不現(xiàn)實，然而基于種種原因，項目部依然給出了一個紙面上令領導十分滿意的“漂亮的”計劃進度表和網(wǎng)絡圖，但是最終往往避免不了不斷的延期，而其他各配合單位和供應商，按照這個“計劃”所作的工作由于該計劃的拖延往往顯得“超前”了，如采購的大型設備依據(jù)“計劃”到場卻不能安裝，大量的裝飾材料到3“人盡其才；悉用其力”，語出《淮南子 兵略訓》，意指充分發(fā)揮每一個人的才能。也是企

5、業(yè)和項目管理中人事管理的最高境界，實現(xiàn)這一目標的方法，除了常用的激勵手段外，合理的工作安排是十分重要的，“把優(yōu)秀的團隊成員放到最合適的位置上”。 人是有著獨立思維能力和特有性格的個體，這些因素在工作中，不可避免會對項目產(chǎn)生積極或消極的影響，不難想象一個性格剛烈、一絲不茍、從不讓步的人，被安排進行項目各方的協(xié)調(diào)與談判工作，會有什么工作成果，同樣的，一個性格沉穩(wěn)，時刻注意維持良好工作關系的“老好人”，被安排進行工程質(zhì)量和勞動紀律檢查，是個什

6、么結(jié)果，也顯而易見。因此，工程項目環(huán)境下的工作安排，不僅僅要看個人的專業(yè)技術能力，性格和做事風格也是必須考慮的因素。 可以這么說：每個人都是優(yōu)秀的，他們之所以優(yōu)秀，是放在了最適合他的崗位上，不論是優(yōu)秀的還是平庸無能的團隊成員，都是管理者造就的。 五、 項目團隊的成員要經(jīng)過必要的培訓 由于項目的臨時性和獨特性，參與建設項目的各個團隊成員也必定是為項目而組建的，沒有一個項目團隊成員在同樣環(huán)境下共同參與過相同的項目，因為，每個人的工作風格，價

7、值觀都不盡相同。每個成員都習慣于以前的環(huán)境和工作方法，而這些不見得是適合本項目環(huán)境的，這就造成了工作中的溝通障礙和沖突來源。 同樣的，建設項目中，很多參建人員此前完全沒有合作過，比如：一個此前在在職能式組織的管理模式下，適應了明確和詳細的分工工作的工程師，很難適應一個完全掌握項目資源的項目式組織的領導的管理。因此，除了項目團隊成員應該具有的專業(yè)技術能力以外，有必要對組建后的團隊成員進行培訓，這些培訓包括：本工程項目的管理特點和組織機構(gòu)、