浦發(fā)銀行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略研究.pdf

1、本文對(duì)浦發(fā)銀行1999年9月23日上市之后的創(chuàng)新發(fā)展歷程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出中長(zhǎng)期創(chuàng)新的發(fā)展建議。 改革開放以來隨著中國(guó)金融體制改革步伐的深入，銀行體系開始發(fā)生變化，國(guó)有銀行一統(tǒng)天下的局面逐步被打破，跨區(qū)域的股份制商業(yè)銀行迅速崛起為中國(guó)的金融發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著積極的推動(dòng)作用。但同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)金融一體化、銀行業(yè)經(jīng)歷著重大調(diào)整和重組的背景下，中國(guó)的銀行業(yè)面臨著金融業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境。在這新形勢(shì)下，包括股份制

2、商業(yè)銀行在內(nèi)的中資銀行均面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在適者生存的市場(chǎng)規(guī)律面前，實(shí)力不強(qiáng)、無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)銀行逐漸走向衰落，最終被市場(chǎng)無情淘汰，如海南發(fā)展銀行的倒閉即為前車之鑒。 本文試著從一個(gè)銀行實(shí)務(wù)工作者的角度去考慮和研究浦發(fā)銀行的生存和發(fā)展問題。 首先，從理論上分析，股份制商業(yè)銀行仍有其生存空間。市場(chǎng)差異是非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)形成的基礎(chǔ)，也是中小商業(yè)銀行賴以存在與發(fā)展的基礎(chǔ)。從美國(guó)、日本等國(guó)的銀行業(yè)實(shí)際情況來看，中小商

3、業(yè)銀行仍占據(jù)了20％～40％的市場(chǎng)份額。 其次，本文以對(duì)中國(guó)加入WTO后開放金融業(yè)的內(nèi)容分析為起點(diǎn)，通過對(duì)浦發(fā)銀行和外資銀行、國(guó)有獨(dú)資銀行、城市商業(yè)銀行等金融競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，了解各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，使得浦發(fā)銀行的經(jīng)營(yíng)管理者清楚地了解自身所處的地位、環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)，提出了浦發(fā)銀行應(yīng)以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)，并將零售業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)發(fā)展方向。 最后，通過結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中浦發(fā)銀行的經(jīng)營(yíng)情況，以及SWOT分析來具體闡述股份制商業(yè)銀行將零售業(yè)