浦發(fā)銀行金融業(yè)務創(chuàng)新策略研究.pdf

1、本文對浦發(fā)銀行1999年9月23日上市之后的創(chuàng)新發(fā)展歷程進行了詳細的分析，并提出中長期創(chuàng)新的發(fā)展建議。 改革開放以來隨著中國金融體制改革步伐的深入，銀行體系開始發(fā)生變化，國有銀行一統(tǒng)天下的局面逐步被打破，跨區(qū)域的股份制商業(yè)銀行迅速崛起為中國的金融發(fā)展和經濟增長起著積極的推動作用。但同時，在全球經濟金融一體化、銀行業(yè)經歷著重大調整和重組的背景下，中國的銀行業(yè)面臨著金融業(yè)巨頭紛紛進入中國金融市場競爭的大環(huán)境。在這新形勢下，包括股份制

2、商業(yè)銀行在內的中資銀行均面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在適者生存的市場規(guī)律面前，實力不強、無競爭優(yōu)勢的商業(yè)銀行逐漸走向衰落，最終被市場無情淘汰，如海南發(fā)展銀行的倒閉即為前車之鑒。 本文試著從一個銀行實務工作者的角度去考慮和研究浦發(fā)銀行的生存和發(fā)展問題。 首先，從理論上分析，股份制商業(yè)銀行仍有其生存空間。市場差異是非完全競爭市場結構形成的基礎，也是中小商業(yè)銀行賴以存在與發(fā)展的基礎。從美國、日本等國的銀行業(yè)實際情況來看，中小商

3、業(yè)銀行仍占據了20％～40％的市場份額。 其次，本文以對中國加入WTO后開放金融業(yè)的內容分析為起點，通過對浦發(fā)銀行和外資銀行、國有獨資銀行、城市商業(yè)銀行等金融競爭對手的對比，了解各自的優(yōu)勢和劣勢，使得浦發(fā)銀行的經營管理者清楚地了解自身所處的地位、環(huán)境及優(yōu)劣勢，提出了浦發(fā)銀行應以準確的市場定位為基礎，并將零售業(yè)務作為重點發(fā)展方向。 最后，通過結合現實實踐中浦發(fā)銀行的經營情況，以及SWOT分析來具體闡述股份制商業(yè)銀行將零售業(yè)