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文檔簡介
1、 編號：JSJ 01-01-2022月度考核管理辦法 月度考核管理辦法 主管部門：經(jīng)營革新部第 1 頁 共 6 頁管理標準修訂單 管理標準修訂單標準名稱月度考核管理辦法標 準編 號JSJ 01.01-2021制定修改 NO 制定修改時間制定、修改內(nèi)容起草部門0 2021-09-08 新訂制度 質(zhì)推部1 2022-05-1
2、1 修改制度 經(jīng)營革新部編號：JSJ 01-01-2022月度考核管理辦法 月度考核管理辦法 主管部門：經(jīng)營革新部第 3 頁 共 6 頁立是為激勵員工參與課題的積極性和完成情況的及時性。4.5 4.5 增加負激勵：當月部門有明顯工作失誤、受到點名批評及負連帶責任的部門將倒扣分。5 考核程序5.1 5.1 公司一級經(jīng)營指標5.1.1 5.1.1 銷售收入按計劃完成率考核
3、5.1.2 5.1.2 利潤按計劃超額比率扣分5.2 5.2 其他指標考核5.2.1 5.2.1 每月 5 日前，相關部門分別提報相關指標數(shù)據(jù)，并分別依據(jù)相關考核標準《存貨成本及費用考核辦法》 、 《新品指標考核辦法》 、 《質(zhì)量指標考核辦法》 、 《銷售指標考核辦法》對各部門進行考核。5.3 5.3 部門月度重要任務的考核5.3.1 5.3.1 任務書提報要求：? 嚴禁把常規(guī)工作列入重要任務? 重要任務分值要真實反映其“含金量”?
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