職員考核管理辦法

1、職員考核管理辦法一、目的1、對企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進行考核和評價；2、為確定職員的報酬、獎金、福利、認股權(quán)、職位升降、培訓計劃、員工發(fā)計劃等項工作提供依據(jù)；二、適用范圍公司全體職員。三、名詞釋義略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅持定量與定性相結(jié)合的辦法，建立科學的考核要素體系與考核標準；2、多層次、多渠道、全方位的考核的原則。采用自評、上下級考核、人力資源評定組考核相結(jié)合的三次考核法；3、

2、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。4、考核定期化、制度化的原則。五、考核方法本系統(tǒng)采用關(guān)聯(lián)矩陣法，根據(jù)不同類型的職員確定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分三至四個等級，每個等級都對應一個考核分數(shù)（百分制），同時引進了權(quán)重，對各考核要素在總體評價中的作用進行了區(qū)分?？己寺殕T劃分為：1、管理職員考核方法管理職員要素體系與權(quán)重體系管理職員主要從德（素質(zhì)）、智、能、績四個一級要素著手，細分為21個分解要素（見管理職員考核

3、標準）。適用范圍適用于各部門及其它從事管理工作的職員?？己朔椒ú扇∽晕以u定、下級考核、人力資源評定組成考核三種評分相結(jié)合的方法。首先由被測對象領(lǐng)取自評表，自己進行考核打分，得出分解要素初分，同時由被測對象的下級領(lǐng)取專用考核表，在表中給出分解要素初分，最后由人力資源評定組參照日常有關(guān)原始記錄和參照標準，在人力資源部門評定表中給出分解要素初分與前兩表分解要素初分對照進行概率糾偏，將糾偏后的最終分解要素得分累加并與要素權(quán)數(shù)相乘得到要素得分，最

4、后將各要素得分累加，得到被測對象的最后得分。評定最終結(jié)果應透明公開，參評體系、權(quán)重標準應清晰可見。2、技術(shù)職員考核方法技術(shù)職員要素體系與權(quán)重標準技術(shù)職員主要從德（素質(zhì)）、能力、腦力勞動程度、承擔項目、工作復雜程度、個人能力、督導情況及工作條件等九個一級要素，細分為26個分解要素（見技術(shù)職員考核標準）。適用范圍工作經(jīng)歷W70.15觀察想象力W80.2知識面W90.3司齡W100.2知識水平0.1專業(yè)知識W110.15組織協(xié)調(diào)W120.2綜

5、合分析能力W130.2創(chuàng)新能力W140.1文字和口頭表達能力W150.15信息溝通能力W160.15能力結(jié)構(gòu)0.3靈活性W170.2工作效率W180.3工作質(zhì)量W1902責任大小W200.25績效結(jié)構(gòu)0.3工作效益W210.25個人述職報告0.1完成情況W221自測人:＿＿＿＿＿＿＿職位:＿＿＿＿＿＿＿日期:＿＿＿＿＿＿＿自我評定專用人員測評表類別:技術(shù)人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初