安踏集團(tuán)的品牌營(yíng)銷問(wèn)題分析

1、..運(yùn)動(dòng)鞋，依據(jù)人們參與運(yùn)動(dòng)或旅游的特點(diǎn)設(shè)計(jì)制造的。早在 1861 年，硫化橡膠技術(shù)運(yùn)用于制鞋，標(biāo)志著現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)鞋的誕生。20 世紀(jì)初，日本、美國(guó)、德斯、彪馬、安德瑪?shù)仍缫堰M(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并牢牢地占據(jù)了市場(chǎng)地位。以此同時(shí)，安踏集 安踏集團(tuán)的品牌 的品牌營(yíng)銷問(wèn)題 營(yíng)銷問(wèn)題分析 分析一、 一、緒論 緒論〔一〕 〔一〕選題 選題的目的與意 的目的與意義國(guó)、英國(guó)、法國(guó)就已經(jīng)開頭對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋爭(zhēng)辯，最早對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)展?fàn)庌q的是運(yùn)開工程的教練，其次是運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)

2、商，后來(lái)演化為二者親熱結(jié)合的共同爭(zhēng)辯。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展加快，人們對(duì)體育用品的需求也日益增加。國(guó)外品牌如耐克、阿迪達(dá)國(guó)內(nèi)也消滅了很多民族品牌，如李寧、安踏、361 等。由于體育用品德業(yè)整體容量大，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)多樣性且不斷變化,體育用品德業(yè)市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)展，不同的運(yùn)動(dòng)品牌也都有著各自相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，體育用品德業(yè)也漸漸成為國(guó)內(nèi)具有進(jìn)展前景的業(yè)務(wù)板塊。安踏公司成立于 1991 年，比國(guó)內(nèi)其他體育用品品牌的成立時(shí)間相對(duì)都要晚， 但是，安踏的成長(zhǎng)

3、速度卻不亞于任何一個(gè)品牌，現(xiàn)已成為當(dāng)前我國(guó)最大的綜合性體育用品企業(yè)，能夠集生產(chǎn)制造與營(yíng)銷導(dǎo)向于一體，建立自己的產(chǎn)銷體系。2022 年，安踏整年的總收入為 76.2 億元人民幣，比李寧多出 8.8 億元，首次成為國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)品牌的龍頭老大。2022 年上半年，安踏以總收入 33.7 億元的好成績(jī)?cè)俅翁魬?zhàn)李寧的地位，連續(xù)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)的體育用品德業(yè)。截止到 2022 年 11 月 21 日， 安踏在香港的市值已到達(dá) 280.97 億港元，比李寧