A品牌冬蟲夏草營銷問題研究.pdf

1、中國保健品行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)，二十幾年來得到了迅速的發(fā)展，并仍然存在著巨大的發(fā)展?jié)摿统砷L空間。但是，隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域，營銷模式趨同，競爭日趨激烈，加之我國保健品行業(yè)市場混亂、競爭無序的狀況依然存在，致使國內(nèi)眾多保健品企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，而冬蟲夏草保健品市場作為整個(gè)保健品市場的一個(gè)高端部分，競爭更加激烈。因此，經(jīng)營冬蟲夏草的企業(yè)如何在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，如何進(jìn)行有效的營銷，就成為一個(gè)迫切需要研究的問題。

2、>　　 論文運(yùn)用案例分析的方法，對A品牌冬蟲夏草保健品的營銷現(xiàn)狀及存在的優(yōu)勢和問題進(jìn)行了深入的剖析，運(yùn)用SWOT、STP、4P等理論及工具，探討了適合該公司的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略以及促銷策略，并對A品牌的營銷管理提出了具體的實(shí)施方案。
　　 論文認(rèn)為，A品牌冬蟲夏草應(yīng)定位高端市場，走“高品質(zhì)、高服務(wù)、高價(jià)格”的營銷路線，充分挖掘產(chǎn)品“補(bǔ)腎、清肺、護(hù)肝、增強(qiáng)免疫力”的功效特點(diǎn)，通過廣告宣傳、與權(quán)威性機(jī)構(gòu)合作、主題會(huì)議、提