設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序文件

1、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序文件 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序文件1.目的 針對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能夠滿足客戶要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)。 2.圍 適用于本公司所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，包括產(chǎn)品的技術(shù)提升和結(jié)構(gòu)改良。 3.權(quán)責(zé) 3.1 銷售部門：負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查分析、收集客戶反饋的信息進(jìn)行綜合評(píng)估填寫市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，根據(jù)綜合信息 轉(zhuǎn)換為《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》輸出；參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品上市前的培訓(xùn)資 料、宣傳資

2、料等平面設(shè)計(jì)初步策劃。 3.2 研發(fā)部：1、負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品設(shè)想討論會(huì)，議會(huì)期間就參會(huì)人員提出的新產(chǎn)品功能、性能、結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行可 行性評(píng)估，并填寫《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告》會(huì)簽存檔； 2、研發(fā)部參與或組織召開(kāi)新產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)，根據(jù)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告》確定新產(chǎn)品項(xiàng)目小 組成員；研發(fā)主管編制《項(xiàng)目流程檢查表》 ，利于項(xiàng)目請(qǐng)召開(kāi)產(chǎn)品移交會(huì)議并移交。 3.3 工程部: 1、對(duì)已經(jīng)移交的老產(chǎn)品負(fù)責(zé)生產(chǎn)維護(hù)和改良，有效工時(shí)的核算已達(dá)到產(chǎn)能提升的

3、目的； 2、對(duì)新產(chǎn)品負(fù)責(zé)試產(chǎn)、量試的治具及工裝制作，生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，協(xié)助項(xiàng)目工 程師處理技術(shù)工藝、問(wèn)題點(diǎn)分析、工藝； 3、對(duì)老產(chǎn)品更換新供應(yīng)商的評(píng)估和來(lái)樣確認(rèn)、安排試產(chǎn)。并根據(jù)《工程變更管理程序》完善變更 資料； 4、老產(chǎn)品型號(hào)升級(jí)或派生由總經(jīng)辦按照研發(fā)流程，組織并下發(fā)《新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)》 。 3.4 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品量試、量產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定， 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。 3.5