人力資源控制程序文件-2016

1、1編號：WLTCX—6.2版本修改：A0人力資源控制程序人力資源控制程序共5頁第1頁1.目的對從事質(zhì)量活動(dòng)的職工規(guī)定必要的能力要求，通過培訓(xùn)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高能力，使職工能夠勝任各自崗位的要求。a.使職工了解并貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b.使職工具備各崗位專業(yè)知識(shí)和技能，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力；c.對從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員都要進(jìn)行培訓(xùn)，保證受訓(xùn)人員符合有關(guān)規(guī)定要求。2.適用范圍適用于對我公司所有從事與質(zhì)量有關(guān)的人員，包括臨

2、時(shí)雇用人員，必要時(shí)還包括供方的人員進(jìn)行培訓(xùn)的控制。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源控制與管理工作。3.2綜合管理部a.組織編制各部門的《各崗位工作人員的任職資格》；b.編制我公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》并監(jiān)督實(shí)施；c.負(fù)責(zé)上崗基礎(chǔ)教育；d.負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。3.3業(yè)務(wù)部協(xié)助綜合管理部對職工進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。3.4各部門a.編制本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃；b.負(fù)責(zé)本部門職工的崗位技能培訓(xùn)。3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批我公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和《各崗位工作人員的

3、任職資格》4工作程序人是企業(yè)最重要的資源是保證產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素培訓(xùn)則是提高3編號：WLTCX—6.2版本修改：A0人力資源控制程序人力資源控制程序共5頁第3頁核。4.2.4特殊工種培訓(xùn)對特殊工種包括：電工、司機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)較大的工種；他們的培訓(xùn)，按4.3.9實(shí)施。4.2.5技術(shù)人員和管理人員培訓(xùn)技術(shù)人員和管理人員是生產(chǎn)、監(jiān)督、測量、管理的主力軍，應(yīng)創(chuàng)造條件使他們的知識(shí)不斷更新，綜合管理部負(fù)責(zé)安排教師，組織培訓(xùn)或外送培訓(xùn)。4.2.6轉(zhuǎn)崗人員培

4、訓(xùn)a.部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門工作手冊的主要內(nèi)容，由所在部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。b.崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、生產(chǎn)步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并進(jìn)行書面和實(shí)際的生產(chǎn)考核，合格者方可上崗。4.2.7通過教育和培訓(xùn)，使職工意識(shí)到：a.滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；b.違反這些要求所造成的后果；c.自己所從事的活動(dòng)與我公司發(fā)展的相關(guān)性。我公司鼓勵(lì)職工參與質(zhì)量管理，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做

5、出貢獻(xiàn)。4.2.8評價(jià)培訓(xùn)的有效性a.通過理論考核、生產(chǎn)考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價(jià)培訓(xùn)的有效性，評價(jià)被培訓(xùn)人員是否具備了所需的能力；b.每年第四季度，綜合管理部組織各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及職工代表，召開年度培訓(xùn)工作會(huì)議，評價(jià)培訓(xùn)的有效性，征求意見，以便更好制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃；c.綜合管理部加強(qiáng)對職工日常工作業(yè)績的評價(jià)，可隨時(shí)對各部門職工進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的職工，應(yīng)及時(shí)暫停工作，安排培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使職工的能力與其所從