六西格瑪管理在A企業(yè)提高產(chǎn)品一次通過率的應(yīng)用研究.pdf

1、長春工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要2 1 世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，電子產(chǎn)品以日新月異的面貌呈現(xiàn)在人們的眼前。電子信息制造業(yè)得到了空前的壯大與發(fā)展，產(chǎn)品之間的技術(shù)、功能差異逐漸減少，價格成為各設(shè)備廠商之間的爭奪點。在利潤= 售價一成本的經(jīng)營模式下，企業(yè)經(jīng)營者要想在售價低的同時獲得更多的利潤就必須降低生產(chǎn)成本。A 公司是一家電子制造服務(wù)型企業(yè)，專業(yè)承接S M T 貼片、D 口插件、測試、組裝電子產(chǎn)品加工等來料加工業(yè)務(wù)。然而公司某生產(chǎn)線產(chǎn)

2、品直通率僅有9 6 ．5 4 ％，即每生產(chǎn)1 0 0 0 0 塊板就有3 4 6 塊不合格，這給公司造成了巨大的浪費。A 公司迫切需要提高產(chǎn)品的直通率，降低不合格品浪費帶來的成本。本文立足于A 公司的實際情況，研究六西格瑪管理在A 公司提高產(chǎn)品直通率的應(yīng)用。首先對六西格瑪管理進(jìn)行了理論介紹，綜述了六西格瑪管理的意義、流程方法及實施條件。其次，對A 公司及其當(dāng)前質(zhì)量管理狀況進(jìn)行了分析，并對A 公司推行六西格瑪管理的可行性進(jìn)行論述。在完成推

3、行六西格瑪管理的準(zhǔn)備工作之后，按照六西格瑪管理定義、測量、分析、改進(jìn)、控制流程對A 公司產(chǎn)品直通率進(jìn)行提高改善：為了探尋影響產(chǎn)品直通率的根本原因，本文采用了收集原因一驗證原因一快速改善表層原因一找出根本原因的工作模式，綜合應(yīng)用流程分析、c & E 矩陣分析、假設(shè)檢驗、失效故障模式分析分析手法，由淺入深地剖析導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因，解決了在復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)中快速挖掘故障原因的問題。最后，應(yīng)用作業(yè)分析、動作分析等基礎(chǔ)工業(yè)工程手法對生產(chǎn)流程

4、進(jìn)行改善優(yōu)化，解決了工藝流程混亂、工裝接觸不良等問題，將產(chǎn)品的直通率由原來的9 6 ．5 4 ％提高到9 7 ．6 3 ％，減少了生產(chǎn)過程中廢品的產(chǎn)生，節(jié)約了企業(yè)的成本。關(guān)鍵字：直通率六西格瑪管理測量分析系統(tǒng)矩陣分析假設(shè)檢驗動動作分析長春工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄摘要?????????????????????．IA b s t r a c t ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

5、．．．．．．．．．．．．．I ] [第1 章緒論??????????????????．．11 ．1 論文選題背景與選題意義??????．???????．．11 ．1 ．1 選題背景????????．????????11 ．1 ．2 選題意義????．????????????l1 ．2 六西格瑪管理基礎(chǔ)理論介紹?????．????????21 ．2 ．1 六西格瑪管理的起源與發(fā)展???????????21 ．2 ．2 六西格瑪管理的基本概

6、念?????????．．??41 ．2 ．3 六西格瑪管理的流程?????????????61 ．2 ．4 實施六西格瑪?shù)那疤?????????．?．??．71 ．3 論文研究的主要方法與內(nèi)容?????????????．81 ．3 ．1 本論文的研究內(nèi)容?????．????????．81 ．3 ．2 本論文的主要研究方法????????????．9第2 章A 公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析??????．‘??????．1 02 ．1 A 公司生

7、產(chǎn)流程的介紹??．????????????1 02 ．2 A 公司當(dāng)前質(zhì)量控制的方法和措施???????????1 02 ．3 A 公司質(zhì)量管理存在的問題?????????????1 1第3 章六西格瑪方法在A 公司的導(dǎo)入???????????．．1 33 ．1 A 公司導(dǎo)入六西格瑪?shù)膭右?????．．??．?????1 33 ．1 ．1 六西格瑪管理的優(yōu)勢分析???????????．1 33 ．1 ．2 六西格瑪在A 公司實施的可行性

8、分析．????．?．．．．?1 33 ．2 A 公司導(dǎo)入六西格瑪管理準(zhǔn)備工作???????????1 43 ．2 ．1 建立六西格瑪組織框架????．．???????．1 43 ．2 ．2 對組織內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)????????????1 53 ．3 A 公司導(dǎo)入D M A I C 流程的構(gòu)思及各流程工具的選擇??????．1 63 ．3 ．1 階段性工作內(nèi)容的描述： ?????????．??1 63 ．3 ．2 各階段工具的選擇與說明?