公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案

1、1 / 8企業(yè)增收 增收節(jié)支工作方案 支工作方案為了貫徹落實國資委【20１5】70號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。 一、指 一、指導思想 思想 在2０1５年我國煤炭市場深度調整，煤價下跌,需求動力不足,公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下,公司充分認識和理解關于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性,緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想,開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各

2、項管理制度,真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度,努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。 二、成立增收 二、成立增收節(jié)支專項 專項工作 工作領導 領導小組組織結 組織結構： 構：組長：總經(jīng)理副組長：書記、副總經(jīng)理組員：各二級單位主要負責人。主要責任部門： 聯(lián)系人： 相關 相關職責 職責：組長：負責增收節(jié)支全面工作。副組長:配合組長增收節(jié)支工作的開展.組員：增收節(jié)支相關工作的實施。3 / 8一是做好高硫動力煤洗選、

3、選煤廠升級改造技術研發(fā)與宣傳工作,實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作,積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場.繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機,加大市場開拓力度，力爭取得新突破。3。 堅持不懈抓源 持不懈抓源頭,做好事前 做好事前風險 風險防范。 防范。嚴把合同評審、簽訂關.合同簽訂前,認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要(大)合同審查管理暫行辦法》和《合同專

4、用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法(試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式,嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質量。4。 堅持“兩個市 兩個市場”并重。 并重。在努力開拓國內煤