義絡公司增收節(jié)支工作實施方案報告書

1、wd格式文檔專業(yè)整理義絡煤業(yè)增收節(jié)支工作實施方案義絡煤業(yè)增收節(jié)支工作實施方案為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認真做好今年后三季度經營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強化管理措施，完善指標考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結合我公司當前實際，經研究，特制定本方案。一、指導思想一、指導思想全面貫徹落實河南能源、義煤公司關于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當前嚴峻的市場形勢，切實增強危機意識、緊

2、迫意識和責任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認真測算各項指標，篩查經營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴明的工作措施確保今年各項經濟技術指標的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。二、實施目標二、實施目標1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標實現(xiàn)。2、完成義煤公司下達的各項生產經營目標，促進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。3、后三季度奮斗目標：產量不低于45萬噸，實現(xiàn)產銷平衡；可控費用項目電費、材料費、在一季

3、度基礎上再下降10%；非生產性支出在一季度基礎上再下降20%；完全成本低于345元噸；后三季度利潤wd格式文檔專業(yè)整理化，提高工作面單產效率?；?，提高工作面單產效率。1、加強勘探和鉆探工作，詳細掌握煤層賦存狀況，優(yōu)化工作面布置提高單產水平，力爭單面達到3萬噸月。（責任領導：鄒栓營，責任科室：生產科責任人：安超軍）2、積極聯(lián)系義煤公司地質測量部門到現(xiàn)場指導勘探工作，提高數據的可靠性，堅決杜絕無效進尺，全年開拓掘進量減少10%。（責任領導：

4、婁彥輝，責任科室：地測科，責任人：盧向科）3、選擇適宜的采區(qū)上綜采設備，改兩采一備為一采一備，積極聯(lián)系義煤公司安排綜采設備購置專項費用或調劑。（責任領導：張友紅，責任科室：機電科，責任人：宋濤）4、外出學習兄弟單位成功經驗，探索大傾角機械化采煤工藝，并加強與各高校和科研機構的聯(lián)系，解決綜采技術難題。（責任領導：鄒栓營，責任科室：生產科，責任人：安超軍）5、完善巖巷作業(yè)線、摸索在義絡巖性條件下提高單進技術水平，年底之前月進尺完成120米，