2增收節(jié)支具體措施和要求

1、俗話說(shuō)“勤是搖錢樹(shù)，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的一種美德。當(dāng)前外部環(huán)境 的惡化導(dǎo)致公司生存越來(lái)越難：材料漲價(jià)，人力資源緊張及成本上漲，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)打壓價(jià)格與 利潤(rùn)；內(nèi)部管理遭遇發(fā)展瓶頸一一靠人的經(jīng)驗(yàn)已無(wú)法控制混亂，銷售部門(mén)對(duì)于銷售訂單的采 購(gòu)、生產(chǎn)執(zhí)行狀況模糊，面對(duì)客戶的問(wèn)詢無(wú)法及時(shí)給出一個(gè)明確的承諾，產(chǎn)品質(zhì)量好壞，決 定著企業(yè)有無(wú)市場(chǎng)?，F(xiàn)在公司的銷售服務(wù)不能跟上客戶要求，接單時(shí)不能在交期、單階、交 貨數(shù)量上向客戶提供可靠承諾；訂單全

2、程跟蹤缺失，信息滯后或失準(zhǔn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)客戶詢問(wèn)； 存貨積壓與停工待料現(xiàn)象同步上升，嚴(yán)重影響交付及資金周轉(zhuǎn)；無(wú)法快速應(yīng)對(duì)日益頻繁的 訂單變化；委外、品檢與排產(chǎn)缺乏有效控制。面對(duì)上述種種缺失和困境，面對(duì)企業(yè)多重困難和挑戰(zhàn)，2013年，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)扭虧增效， 經(jīng)營(yíng)持平”的目標(biāo)，只有堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取，從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、挖掘發(fā)展 新用戶，提高創(chuàng)收等多方入手，向管理要效益，從大局著眼，從細(xì)微處入手，從人人做起， 努力節(jié)約一張紙、一滴水、一

3、度電、一個(gè)螺絲、一升油等。通過(guò)開(kāi)源節(jié)流，挖潛增收，穩(wěn)健 經(jīng)營(yíng)工作的深入開(kāi)展，提高績(jī)效管理水平，為企業(yè)營(yíng)造健康向上的工作氛圍，為提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)扭虧增效特制定以下具體措施：一、指導(dǎo)思想 、指導(dǎo)思想貫徹公司增收節(jié)支精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的重要性、必要性和緊 迫性，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)中心工作，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真 抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開(kāi)展和各項(xiàng)

4、任 務(wù)目標(biāo)的全面完成。1.樹(shù)立艱苦奮斗過(guò)緊日子的思想。各部門(mén)主管要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前和今后一段時(shí)間，科 鑫正處在一個(gè)發(fā)展的重要時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與危機(jī)，相伴相生，同時(shí)并存。為了企業(yè) 的生存和發(fā)展，必須牢固樹(shù)立艱苦奮斗過(guò)緊日子的思想。2.在關(guān)鍵時(shí)期不同的態(tài)度，決定不同的精神狀態(tài)，決定不同的工作結(jié)果。要切實(shí)做到思 想認(rèn)識(shí)到位，具體要求到位，責(zé)任落實(shí)到位，獎(jiǎng)懲措施到位。樹(shù)立“利潤(rùn)有一部分不是掙回 來(lái)的、而是省出來(lái)的”、“省一元錢比掙一元錢容

5、易”的新觀念和“節(jié)支增收、降耗提效”的 思想意識(shí)，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開(kāi)拓的傾向，克 服“家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家 的頭腦中，落實(shí)到平凡的崗位上。3.要結(jié)合本單位、部門(mén)實(shí)際，從自我做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。要把過(guò)去我們不 以為然的一顆螺絲釘、一個(gè)螺絲帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來(lái)。同時(shí)建章立制， 量化班組考核范圍，明確每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)物

6、耗增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相 扣，層層落實(shí)。把強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作做實(shí)、做細(xì)。管理人員要率先垂范，用高度的責(zé)任心、 使命感、危機(jī)感去從事管理、投入生產(chǎn)、搞好工作，從身邊的具體工作做起，精打細(xì)算、堵 塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。《增收節(jié)支 《增收節(jié)支_從我做起》 從我做起》采取有效措施確保扭虧增效 采取有效措施確保扭虧增效1= 1過(guò) 深入研究本行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、政策變化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，全力以赴拓展業(yè) 務(wù)，增加訂

7、單及銷量，增長(zhǎng)銷售收入。3. 財(cái)務(wù)部門(mén)：要推行預(yù)算管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，努力降低可控成本;強(qiáng)化資金管理， 提 高資金使用率；完善資本運(yùn)作，降低各種費(fèi)用開(kāi)支，減少各種漏洞及工作失誤；重點(diǎn)抓 好物 資管理，成本控制等工作，從細(xì)節(jié)入手。要利用高新技術(shù)企業(yè)這一有利政策，力爭(zhēng)每 年減免 不少于60-70萬(wàn)元企業(yè)所得稅；融資和拆借資金成本下降65-80萬(wàn)元；4. 生產(chǎn)部門(mén)：必須控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返（維）修率，努力將產(chǎn)能提高 20%，直接

8、成本下降2%—3%，廢品率下降5%，采購(gòu)成本下降2%；5. 設(shè)計(jì)部門(mén)：要盡量減少設(shè)計(jì)變更和失誤，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)成本；6. 行政人事部門(mén)：以實(shí)施績(jī)效考核為主線，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，全面實(shí)施 精細(xì)化管理，全面預(yù)算管理，促進(jìn)管理水平邁上新臺(tái)階，向管理要安全、要穩(wěn)定、要效益。 同時(shí)，不斷完善績(jī)效考核機(jī)制，逐步健全以經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)的制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管 理，清晰明確管理界面和責(zé)任，不斷拓展管理的力度和深度。把增收節(jié)支工作于

9、績(jī)效考核掛 鉤，對(duì)取得顯著成效的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)檢部門(mén)：質(zhì)保部要嚴(yán)格質(zhì)量管理，確定質(zhì)量目標(biāo)，完善責(zé)任確保產(chǎn)品合格率。把質(zhì)量 第一，信譽(yù)至上的企業(yè)宗旨貫徹到每個(gè)項(xiàng)目。要讓每個(gè)員工知道，技術(shù)革新不僅僅是公司質(zhì) 保部的責(zé)任，各個(gè)部門(mén)的每一個(gè)員工都應(yīng)該立足崗位，開(kāi)展一些細(xì)小的技術(shù)革新，立足本職， 時(shí)刻心存增收節(jié)支，降本增效的觀念，創(chuàng)新思維，改革工作流程和方法，增進(jìn)工作效率。四、具體要求 、具體要求一是干部職工要深入開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)

10、，重新審核各項(xiàng)消耗定額，制定好承包經(jīng)營(yíng) 合同，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，力爭(zhēng)除剛性支出外，制造費(fèi)用比上年下降 5%、管理費(fèi)用較上年下降4%、財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年下降2%。二是加強(qiáng)對(duì)外投資管理，以贏得投資收入的及時(shí)收回。三是進(jìn)一步推行《百分考核管理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部制約機(jī)制及外 部協(xié)助機(jī)制作用，為實(shí)施扭虧增效助力。四是積極拓寬員工參與企業(yè)管理的渠道，發(fā)動(dòng)廣大職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，推進(jìn)企業(yè) “兩個(gè)效益”同步增長(zhǎng)。五是

11、強(qiáng)化人力資源管理工作，以精干高效為目標(biāo)，按照現(xiàn)行生產(chǎn)工序?yàn)閸徫灰?，科學(xué) 進(jìn)行定崗定員。按定額、定員組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平是節(jié)約人 力資源成本的根本途徑。減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象，做到出勤須做工，做工工作量 須飽滿。1） 切實(shí)把勞動(dòng)力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強(qiáng)化內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支 的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好；采取多項(xiàng)措施把降本增效措施和目標(biāo)細(xì)化分解到班組、崗位、機(jī) 臺(tái)、人頭，制定嚴(yán)格工序標(biāo)準(zhǔn)。掌握