降低成本視角下物資采購管理論文

1、第 1 頁 共 4 頁降低成本視角下物資采購管理論文 降低成本視角下物資采購管理論文一、物資采購成本管理中存在的問題 首先是企業(yè)采購物資的數(shù)量沒有結(jié)合實際的需求量，企業(yè)為了將自身的資金容量擴大，盲目的購買物資，導致占用過多的資金，造成物資的堆壓；其次，采購的物資單價過高，渠道不足。很多企業(yè)都有明文規(guī)定，大部分企業(yè)需要的物資都是從指定的材料廠進行采購，但是部分材料廠的物資的價格存在虛高問題；最后，專項采購人員不具備強力的專業(yè)素質(zhì)，對于采購

2、認識不足，沒能及時的熟悉企業(yè)所需要的新產(chǎn)品、新技術，對于產(chǎn)品的質(zhì)量更是缺乏判斷力，從而導致資金大量的浪費在產(chǎn)品采購質(zhì)量之上。 二、有效的降低物資采購成本 （一）降低物資采購成本 采購，顧名思義就是一個企業(yè)為了確保能夠正常的運轉(zhuǎn)而需要購入必要的消耗品以及設備、設施的一個總稱，也是企業(yè)中成本有效控制的重要因素。不論是企業(yè)的管理層還是財務、物資有關部門，對于物資采購都應該擁有非常敏感的風險意識。這不僅僅是因為采購會影響整個企業(yè)的生產(chǎn)成本，更多

3、的是因為有可能部分人員會形成欺詐行為，所以在企業(yè)的采購當中需要控制物資的價格。 1、合理核定采購計劃 其一，由企業(yè)的技術部門通過生產(chǎn)的需要來制定出維修用的物第 3 頁 共 4 頁價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行及時的評價和更新，也能夠有效的降低企業(yè)采購成本。 2、杜絕盲目采購，控制采購成本支出 物資部門需要將供應商的信息錄入電腦當中，再經(jīng)過加工處理，對供應商的產(chǎn)品價格、質(zhì)量，售后服務中的水平、質(zhì)量保障等進行研究，調(diào)查，然后將相關

4、信息傳遞給企業(yè)的財務、管理層等進行審查。物資部門在進行物資采購的時候，也能夠通過內(nèi)部網(wǎng)絡將訂單收錄入庫。企業(yè)能夠通過電腦的統(tǒng)計，掌握庫存情況，也能將庫存量降至最低限度。 （三）強化采購人員意識 作為企業(yè)的采購人員，需要加強采購人員的成本意識，抓好采購人員整體素質(zhì)的培訓，才能夠確保企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)。作為采購人員，最基本的條件就是滿足業(yè)務需求。搞好物資采購，最關鍵的因素是人。為確保每一筆資金都能夠用在“刀刃上“，作為企業(yè)的物資部門必須要致