(自考)供應鏈管理復習要點(全)

1、供應鏈管理第一章 第一章 緒論 緒論 ..............................................................................................................................................1第二章 第二章 供應鏈績效評價與管理 供應鏈績效評價與管理 ............................

2、....................................................................................4第三章 第三章 供應鏈戰(zhàn)略管理 供應鏈戰(zhàn)略管理 ...............................................................................................................

3、............7第五章 第五章 供應鏈物流網(wǎng)絡規(guī)劃 供應鏈物流網(wǎng)絡規(guī)劃..................................................................................................................10第六章 第六章 供應 供應鏈計劃管理 計劃管理 ........................................

4、.................................................................................13第七章 第七章 供應鏈信息管理 供應鏈信息管理 .................................................................................................................

5、........16第八章 第八章 供應鏈庫存控制 供應鏈庫存控制 .........................................................................................................................19第九章 供應鏈關系管理 ...................................................

6、...................
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21第十 à?伀應鏈管理....................................................................................................................................24我國《物流術語》對供應鏈的定義是：生產(chǎn)及流

7、通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。物流、資金流、信息流分別為供應鏈的三種不同形態(tài)，簡稱為供應鏈中的“三流”。 之間的關系供應鏈的類型：推式供應鏈和拉式供應鏈有效性供應鏈（也稱效率型供應鏈）和反應性供應鏈集成供應鏈和分散式供應鏈敏捷供應鏈第三節(jié)供應鏈管理的概念、作用與內容 第三節(jié)供應鏈管理的概念、作用與內容供應鏈管理的作用：1 供應鏈管理能夠有效地消除重復、浪 9懷，減少庫存總量，創(chuàng)造競爭的成

8、本優(yōu)勢。2 供應鏈管理能優(yōu)化供應鏈上成員組合，快速了解客戶反應，創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)應鏈管理通過建立成員企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關系，充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心能力，創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢。供應鏈管理的層次：戰(zhàn)略層次、計劃層次、實施層次一套完整的供應鏈戰(zhàn)略包括庫存策略、運輸策輸、設施策略和信息策略供應鏈組織管理主要的內容一般包括：1 供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃和建設 2 供應鏈制度建設 3 供應鏈組織管理中的團隊建設 4 供應鏈組織管理中的人力資源管理 5