建筑工程項目進度計劃與控制——以某高校工科教學(xué)樓為例.pdf

1、項目管理廣泛應(yīng)用國民經(jīng)濟建設(shè)的各個領(lǐng)域，特別是在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用尤其廣泛。近幾年，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作為項目時間進度管理的主要工具取得了長足發(fā)展，在實踐中得到了廣泛應(yīng)用。工科教學(xué)樓是由投資興建，工科教學(xué)樓工程項目建設(shè)總工期約為300日歷天左右。
　　現(xiàn)代項目管理知識體系涉及內(nèi)容非常廣泛，本文的主要研究內(nèi)容是首先對項目管理的基本方法進行闡述，重點對進度管理的基本理論進行了研究，以某高校工科教學(xué)樓工程建設(shè)過程為例，對工科教學(xué)樓工程項目中所使

2、用的項目進度計劃與控制的原理及方法進行分析。主要采用目標分解的方法、流水作業(yè)施工關(guān)鍵線路法、確定里程碑的方式分析總體施工的進度計劃，并闡述了影響進度動態(tài)控制項目實施進度的因素，以及進度出現(xiàn)偏差的糾偏措施和實施進度計劃的保證措施，對建設(shè)進度進行提出了優(yōu)化與糾偏過程，合理壓縮作業(yè)時間，研究得出了預(yù)測性的結(jié)論。
　　工程項目施工進度管理作為項目施工管理的核心工作，做好工程項目施工進度管理的工作意義重大。本文從工程項目施工進度管理的相關(guān)概

3、念談起，然后就工程項目施工進度管理的影響因素進行剖析，最后就工程項目施工進度管理的進度控制措施進行說明。
　　從某高校已經(jīng)執(zhí)行的和正在進行的三個大型綜合辦公樓項目來看，本文基本涵蓋了大型項目管理中進度方面需要重點關(guān)注的內(nèi)容，又充分考慮了項目所在地的地區(qū)特點以及本項目的實際情況，應(yīng)該能對項目現(xiàn)場管理及提升管理水平和管理能力起到一定的指導(dǎo)作用。當然在項目實施前編制詳細的施工組織設(shè)計，對本文所涉及的內(nèi)容進行細化，對未涉及的內(nèi)容進行補充完