工程項(xiàng)目進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)控制分析——以C項(xiàng)目為例.pdf

1、我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)連續(xù)多年排名世界前列。其中建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ唬絹?lái)越多的地區(qū)為了能夠提高居民生活質(zhì)量，提升城市的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，眾多的大型工程項(xiàng)目紛紛開(kāi)工與建設(shè)。雖然，從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)角度而言，大型工程項(xiàng)目的開(kāi)展可以有效的帶動(dòng)其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，提振城市經(jīng)濟(jì)。但是，作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，投資和消耗的人工、材料和能源都相當(dāng)大，因而，一旦在建設(shè)過(guò)程中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏或是

2、進(jìn)度無(wú)法按照預(yù)定的時(shí)間以及質(zhì)量完成，那么對(duì)于人們的生活與社會(huì)安定將會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。因此，任何一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展與實(shí)施必須考慮到工程項(xiàng)目進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)控制，將項(xiàng)目的成本與質(zhì)量管理放在頭等地位。但是由于我國(guó)的建筑業(yè)起步較晚，許多的管理方式手段以及對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性認(rèn)識(shí)較低這也直接導(dǎo)致我國(guó)的建筑業(yè)目前仍存在著相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題。根據(jù)對(duì)近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)的工程優(yōu)良率的結(jié)果而言，雖然有了較大的進(jìn)步，但是整體優(yōu)良率而言依然與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有所差距。

3、　　我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，從項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的研究要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄。因此，目前我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們?nèi)ハ到y(tǒng)化、科學(xué)化的借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀分析理念和處理方式。這也直接導(dǎo)致我國(guó)項(xiàng)目管理的理論研究較為薄弱，并且更多的學(xué)者關(guān)注于項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制，而忽略了工程項(xiàng)目的進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)控制。
　　風(fēng)險(xiǎn)管

4、理也已經(jīng)使越來(lái)越多的公司管理者認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益。正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就可以使項(xiàng)目最少地受到損失。如果通過(guò)很好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以增強(qiáng)項(xiàng)目的贏利。因此，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握項(xiàng)目的識(shí)別技術(shù)、開(kāi)展項(xiàng)目的識(shí)別與評(píng)估，及時(shí)預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)，這些對(duì)于任何項(xiàng)目的管理水平和投資效益來(lái)講，都有特別重要的意義。本文通過(guò)理論與實(shí)證研究主要得出以下結(jié)論:
　　(1)一個(gè)項(xiàng)目的成功是由諸多因素引起的，一個(gè)項(xiàng)目的不

5、成功，只需要一個(gè)因素。所以，工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中因受到諸多方面的不確定性因素的影響，使工程項(xiàng)目的實(shí)際目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生一定的差異。
　　(2)工程項(xiàng)目建設(shè)作為一個(gè)紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)程中受到包括資金、人員、政策等各類(lèi)外界的影響與干擾，并且不同的影響與干擾因素對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施所帶來(lái)的后果也有一定差異，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小，選擇合適的應(yīng)對(duì)與規(guī)避策略。合理的風(fēng)險(xiǎn)管理就是要盡量減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性或者風(fēng)險(xiǎn)的后果。
　　(3)通過(guò)實(shí)