油田建設(shè)集團(tuán)公司管理人員績效考核工作暫行規(guī)定

1、油田建設(shè)集團(tuán)公司管理人員績效考核工作暫行規(guī)定為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用和激勵約束作用，有效 促進(jìn)公司可持續(xù)開展，根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)全員績效考 核工作的指導(dǎo)意見》和XXX XXX油田有限責(zé)任公司的相關(guān)要求, 制定本規(guī)定一、開展全員績效考核工作的原那么1 .戰(zhàn)略引導(dǎo)、按崗考核的原那么。圍繞本單位可持續(xù)開展 奮斗目標(biāo)，根據(jù)不同類別、不同層級員工的崗位特點和崗位 職責(zé)，將戰(zhàn)略任務(wù)和年度工作任務(wù)逐級分解、落實，緊緊抓 住最能反映崗位貢獻(xiàn)、表

2、達(dá)價值創(chuàng)造和影響可持續(xù)開展的關(guān) 鍵指標(biāo)和重要目標(biāo)進(jìn)行考核。2 .分層分類、逐級考核的原那么。明確考核的權(quán)力和責(zé)任, 按不同層次、不同崗位人員的特點和要求，確定考核的內(nèi)容 和考核方法，建立起覆蓋各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操 作服務(wù)人員的績效考核體系。3 .突出重點、注重實效的原那么。以考核的有效性為前提, 考核方式符合單位實際和不同崗位特點，考核內(nèi)容充分考慮 影響崗位業(yè)績的關(guān)鍵因素，考核方法簡便實用，考核過程公 開透明，考核結(jié)論客觀公正

3、，考核資料完整準(zhǔn)確，建立全員4 .給予非物質(zhì)獎勵。非物質(zhì)獎勵須考慮激勵效果，遵守 有關(guān)政策規(guī)定，既可采取會議表揚(yáng)或通報表彰等方式予以獎 勵，也可根據(jù)情況提供旅游度假等機(jī)會，必要時還可優(yōu)先授 予勞動模范或優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號。三、加強(qiáng)全員績效考核工作的有關(guān)要求要切實加大推進(jìn)全員績效考核工作的力度，高度重視， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善方法，健全機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行，務(wù)求實效。（一）深入學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。建立完善科學(xué)的全員績效 考核制度，是國有企業(yè)激勵與約束機(jī)制

4、的重要組成局部，是 進(jìn)一步完善“考核層層落實，責(zé)任層層傳遞，激勵層層鏈接” 的制度保證，也是促進(jìn)全面提升集團(tuán)公司綜合實力、國際競 爭力和可持續(xù)開展能力的重要手段，任務(wù)艱巨，意義重大。 要充分認(rèn)識推進(jìn)全員績效考核工作的重要性和必要性，認(rèn)真 學(xué)習(xí)研究，加強(qiáng)理念宣貫，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實推動全員績 效考核工作的深入開展，確保這項工作思想認(rèn)識到位，廣大 員工理解認(rèn)同，工作落到實處。（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。全員績效考核工作業(yè)務(wù)性 強(qiáng)、涉及面廣、工