基于項目管理理論的工程項目成本管理系統(tǒng)研究.pdf

1、本文對基于項目管理理論的工程項目成本管理系統(tǒng)進(jìn)行了研究。主要內(nèi)容包括： ⑴指出了在理論研究和實踐中對于成本、項目、工程項目、成本管理、項目管理、工程項目管理、工程項目成本管理等基本概念認(rèn)識上的問題，從項目管理的基本原理出發(fā)重新解釋了這些概念。第二章還在總結(jié)現(xiàn)有工程項目成本管理體系的基礎(chǔ)上提出本文主張的工程項目成本管理體系，為隨后深入研究工程項目成本管理的具體內(nèi)容提供依據(jù)。 ⑵引用PMI的項目管理知識體系的目的是用它澄清與

2、項目管理有關(guān)的概念、限定項目管理知識的范圍和給出所有項目管理問題研究的一個參照系；第三章還研究了工程項目成本管理的前提條件，如工程項目的定義、項目管理的特點、項目管理的基本要求、項目經(jīng)理的任務(wù)、項目組織、項目發(fā)包方式、項目的階段、業(yè)主的可行性研究、業(yè)主的需要和項目目標(biāo)、項目范圍定義、項目戰(zhàn)略、設(shè)計公司和施工承包商的選擇等等。 ⑶以成本估算為對象，把工程項目成本估算分為二個階段，早期估算和預(yù)算估算，分別進(jìn)行研究。對于早期估算，提出

3、了進(jìn)行這項工作的程序，然后以程序為線索，對程序中的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的研究；提出早期估算的多種方法，并進(jìn)行了例證。將模糊貼近度與灰色關(guān)聯(lián)度方法用于早期估算，驗證了模型的有效性。對于預(yù)算估算，系統(tǒng)地研究估算的各項工作。 ⑷系統(tǒng)地研究了工程項目成本預(yù)算的理論基礎(chǔ)和實際方法。提出全面應(yīng)用WBS、CPM、S曲線、資源計劃等技術(shù)的工程項目預(yù)算制定方法，通過工程實例驗證了方法的有效性。 ⑸研究了項目成本控制原理。在此基礎(chǔ)上，提出一整