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文檔簡介
1、在規(guī)范的市場條件下,低成本競爭是建筑企業(yè)重要的競爭手段,而對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理,是建筑企業(yè)獲得利潤的保證,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)效益,無論是理論界還是在工程實(shí)踐中都作了許多有益的探索。在以往的工程項(xiàng)目成本管理模式中,由于缺乏對項(xiàng)目成本的動態(tài)跟蹤管理及有效的全面管理手段,使得各項(xiàng)成本管理職能不能很好地實(shí)現(xiàn)。 論文在分析工程項(xiàng)目成本管理模式的基礎(chǔ)上,運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、控制理論和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)
2、理論,并借鑒美國公司治理的經(jīng)驗(yàn),在工程項(xiàng)目全面成本管理中引入了制度成本的理念;從項(xiàng)目全面成本管理的職能機(jī)構(gòu)、要素、過程和信息化集成等四個方面構(gòu)建了工程項(xiàng)目全面成本管理體系,明確了該體系運(yùn)行的原則,并以成本計劃、成本控制、成本核算與成本分析這一全面成本管理的過程為主線,動態(tài)地分析了工程項(xiàng)目全面成本管理體系的運(yùn)行過程;通過國內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理的信息化對比分析,提出我國工程項(xiàng)目成本信息化管理有待解決的問題,運(yùn)用系統(tǒng)分析和設(shè)計原理,進(jìn)行了工程
3、項(xiàng)目成本動態(tài)管理系統(tǒng)的設(shè)計;最后,以T項(xiàng)目為案例對項(xiàng)目的全面成本管理進(jìn)行了實(shí)證研究,特別是對項(xiàng)目的工程成本和制度成本進(jìn)行詳實(shí)地分析,從施工組織設(shè)計、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、資金成本等八個方面分析了工程成本的動態(tài)控制過程,從制度安排、制度控制措施、制度障礙的負(fù)效應(yīng)對項(xiàng)目成本的影響等方面闡述了如何對制度成本實(shí)施有效管理與控制。 本論文的研究為我國現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域成本控制現(xiàn)存的問題提供比較全面、系統(tǒng)
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