工程項目全面成本管理理論與實證研究.pdf

1、在規(guī)范的市場條件下，低成本競爭是建筑企業(yè)重要的競爭手段，而對工程項目的成本進行有效的管理，是建筑企業(yè)獲得利潤的保證，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何加強工程項目成本管理，提高企業(yè)效益，無論是理論界還是在工程實踐中都作了許多有益的探索。在以往的工程項目成本管理模式中，由于缺乏對項目成本的動態(tài)跟蹤管理及有效的全面管理手段，使得各項成本管理職能不能很好地實現(xiàn)。 論文在分析工程項目成本管理模式的基礎(chǔ)上，運用項目管理理論、控制理論和制度經(jīng)濟學(xué)

2、理論，并借鑒美國公司治理的經(jīng)驗，在工程項目全面成本管理中引入了制度成本的理念；從項目全面成本管理的職能機構(gòu)、要素、過程和信息化集成等四個方面構(gòu)建了工程項目全面成本管理體系，明確了該體系運行的原則，并以成本計劃、成本控制、成本核算與成本分析這一全面成本管理的過程為主線，動態(tài)地分析了工程項目全面成本管理體系的運行過程；通過國內(nèi)外工程項目成本管理的信息化對比分析，提出我國工程項目成本信息化管理有待解決的問題，運用系統(tǒng)分析和設(shè)計原理，進行了工程

3、項目成本動態(tài)管理系統(tǒng)的設(shè)計；最后，以T項目為案例對項目的全面成本管理進行了實證研究，特別是對項目的工程成本和制度成本進行詳實地分析，從施工組織設(shè)計、人工費、材料費、機械設(shè)備費、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、資金成本等八個方面分析了工程成本的動態(tài)控制過程，從制度安排、制度控制措施、制度障礙的負效應(yīng)對項目成本的影響等方面闡述了如何對制度成本實施有效管理與控制。 本論文的研究為我國現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域成本控制現(xiàn)存的問題提供比較全面、系統(tǒng)