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文檔簡介
1、隨著國家振興東北老工業(yè)基地的步伐加快,國有企業(yè)轉型升級成為了中國改革的又一大攻堅難題,然而隨著“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”方針的確定,一大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)大量涌現(xiàn),具有政策優(yōu)勢和優(yōu)質企業(yè)資源的國有企業(yè)所建立的企業(yè)孵化器無疑對創(chuàng)業(yè)團隊來說更具有吸引力,以工業(yè)小微企業(yè)為孵化對象的國有企業(yè)孵化器開始孕育而生。本文以企業(yè)孵化器的運營管理為研究對象,分別從孵化器股東、企業(yè)孵化器本身和在孵化企業(yè)等不同角度對企業(yè)孵化器運營管理提出問題,并結合實際提出了解決方案,
2、希望為同類型企業(yè)的運營管理提供參考依據(jù)。
本研究以大橡塑工業(yè)小微企業(yè)孵化平臺運營管理的案例為切入點,采用案例研究法、文獻研究法和定性比較法,通過企業(yè)孵化器運營過程中出現(xiàn)的四個問題案例,運用PEST分析、戰(zhàn)略選擇、目標管理和企業(yè)柔性等相關理論為依據(jù),發(fā)掘孵化平臺運營管理問題的原因,并從孵化平臺自身改革、戰(zhàn)略定位、股權結構改革和提高企業(yè)柔性等方面,提出解決大橡塑工業(yè)小微企業(yè)孵化平臺運營管理問題的解決方案,進而提高大橡塑工業(yè)小微孵化
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