小微企業(yè)人才管理問題研究——BJC公司案例研究.pdf

1、小微企業(yè)作為社會發(fā)展和國民經(jīng)濟的重要基礎,在擴大就業(yè)、促進創(chuàng)新、穩(wěn)定增長、繁榮市場和滿足人民群眾需求等方面,發(fā)揮著非常重要的作用;小微企業(yè)作為市場經(jīng)濟中最靈活的因素,能夠在創(chuàng)新中起到推動作用;小微企業(yè)填補著市場的空缺,被稱為“市場補缺者”,為很多大中型企業(yè)的忠實合作伙伴。
　　目前小微企業(yè)在我國的規(guī)模已經(jīng)接近5000萬家,為國家解決了大量的就業(yè)人口并貢獻了近三分之二的所得稅,這使得它在國民經(jīng)濟中的支撐作用越來越大。但是2008年以

2、后,小微企業(yè)隨著金融危機加劇,外部需求減弱產(chǎn)生了一系列的問題和困難,但是小微企業(yè)自身在抗風險能力方面具有一定的自身優(yōu)勢。而且伴隨國家針對小微企業(yè)出臺的一系列的優(yōu)惠政策,讓我們把目光越來越多的匯集在小微企業(yè)的成長上。
　　隨著企業(yè)的發(fā)展,尤其在全球經(jīng)濟時代,我們處在越來越激烈的競爭環(huán)境中?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭也已經(jīng)由技術含量和管理水平的競爭上升到了人才的競爭。得人才者得天下,足以說明人才是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。人才管理工作做的到位,企業(yè)