汽車(chē)企業(yè)在ERP環(huán)境下商業(yè)匯票業(yè)務(wù)流程重組.pdf

1、商業(yè)匯票在我國(guó)汽車(chē)行業(yè)應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng),由于信息技術(shù)的應(yīng)用普及性高,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有對(duì)此引起高度的重視,致使汽車(chē)行業(yè)在引入ERP系統(tǒng)時(shí),并沒(méi)有及時(shí)地將商業(yè)匯票業(yè)務(wù)流程納入到ERP系統(tǒng)中進(jìn)行管理,企業(yè)的出納人員還處于半手工的繁重工作當(dāng)中,工作量不斷加大,工作人員的出錯(cuò)率也隨之增加,工作效率逐漸下降。
　　 汽車(chē)企業(yè)實(shí)施商業(yè)匯票業(yè)務(wù)流程重組勢(shì)在必行,但是在將商業(yè)匯票業(yè)務(wù)流程納入ERP系統(tǒng)管理之前,不能只將原商業(yè)匯票業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,

2、就直接套用ERP系統(tǒng),這樣實(shí)施的結(jié)果是,商業(yè)匯票業(yè)務(wù)流程不適應(yīng)ERP系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)化的管理,反而會(huì)起到不好的效果,必須將原商業(yè)匯票業(yè)務(wù)流程模式徹底的推翻,并按照ERP系統(tǒng)的要求設(shè)計(jì)新的流程,這樣才能保證新的商業(yè)匯票業(yè)務(wù)流程在ERP系統(tǒng)的支持下發(fā)揮巨大的融資作用。
　　 在本文中,本人在分析汽車(chē)企業(yè)原有商業(yè)匯票業(yè)務(wù)流程存在的弊端時(shí),借鑒了ERP及業(yè)務(wù)流程重組理論的相關(guān)知識(shí),對(duì)實(shí)施流程重組提出自己的解決方案,并以案例分析的形式介紹了新流

3、程的特色,希望對(duì)以商業(yè)匯票作為融資方式的汽車(chē)企業(yè)具有一定的借鑒意義。
　　 本文分為五個(gè)部分:
　　 共分為六章,在第一章和第二章中,首先介紹了本文研究的背景、意義。介紹了ERP的基本情況,如概念、核心思想,并概括了ERP系統(tǒng)在我國(guó)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展情況,由于ERP系統(tǒng)這種軟件的該標(biāo)準(zhǔn)要求,在應(yīng)用前必須實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組;第二部分(第三章)的重點(diǎn)講述的就是有關(guān)業(yè)務(wù)流程重組的相關(guān)理論知識(shí),如定義、重組手段,以及ERP與業(yè)務(wù)