業(yè)務(wù)流程重組（BPR）在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）解決方案中的應(yīng)用.pdf

1、武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文業(yè)務(wù)流程重組（BPR）在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）解決方案中的應(yīng)用姓名：潘天偉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：張駿2002.5.1武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文汲誤區(qū)進(jìn)行分析研究，并找出解決方案，以期對(duì)企業(yè)j l I # r J 進(jìn)行企業(yè)流穰重組有所幫助。同時(shí)探} 寸了業(yè)務(wù)流程重組( B P R ) 成敗因素分析等方面的問(wèn)題。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一種根本性變革，是對(duì)原來(lái)組織結(jié)構(gòu)徹底地重構(gòu)。要保證B

2、P R 項(xiàng)目的順利實(shí)施，分清持續(xù)改進(jìn)與重組的關(guān)系、建立高效的核心團(tuán)隊(duì)、正確建立經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景、搞清業(yè)務(wù)流程對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)影響力的大小、了解信息技術(shù)與B P R 之間的關(guān)系以及注重人的因素是企業(yè)實(shí)施B P R 所必須著重注意的要點(diǎn)。通過(guò)對(duì)這些要點(diǎn)的把握，加! j ：皿對(duì)B P R 概念的理解，可以促使企業(yè)更好地抓住問(wèn)題的、關(guān)鍵，避免誤區(qū)的產(chǎn)生，提高企業(yè)實(shí)施B P R 成功的幾率。k，本文力求將業(yè)務(wù)流程重組( B P R ) 在企業(yè)資源計(jì)劃( E R