國有旅游集團公司產權改革研究.pdf

1、中國加入WTO已達五年之久，服務業(yè)的進一步開放，令國際上各類大型旅游企業(yè)積極開展在中國境內的投資和擴張，實施進入中國的最佳資源配置。組建和發(fā)展旅游集團公司是增強我國旅游企業(yè)國內和國際市場競爭力，優(yōu)化旅游產業(yè)組織結構，提升旅游產業(yè)整體地位的有效途徑。目前而言，國有旅游集團公司仍是中國旅游業(yè)的主體，也是中國旅游企業(yè)抗擊國外競爭對手的主角。隨著國內經濟市場化和民主化的進一步發(fā)展，一大批民營和私有旅游企業(yè)不斷崛起，成為現有國有旅游集團公司又一個

2、有力的競爭對手。面對實力雄厚的國外旅游企業(yè)和靈活多變的國內民營旅游企業(yè)，國有旅游集團公司在歷史傳統(tǒng)體制下形成的弊病大大削弱了其自身的產業(yè)競爭力，阻礙了旅游集團公司的進一步的發(fā)展。傳統(tǒng)計劃經濟體制下形成的國有旅游集團公司的產權制度構成了國有旅游集團公司的先天條件不足；同時產權交易市場、資本市場、產品市場和經理人市場等配套交易機制的不健全，又造成了國有旅游集團公司的后天營養(yǎng)不良。 縱觀國有旅游集團公司的研究，主要集中于旅游集團公司的

3、產生原因、成長歷程、治理結構和發(fā)展戰(zhàn)略等宏觀層面上。對于國有旅游集團公司產權的探討只是處于較淺層次，缺乏對產權制度的深入研究。國有旅游企業(yè)集團公司的運作與管理缺乏以經濟學理論為指導的深入分析。 本文分為六大部分：引言部分將明確界定本文中的各個關鍵概念，以便寫作明確；同時將詳細闡明本課題的學術和現實意義。第一章，一方面通過國內旅游集團公司產權研究方面的文獻綜述奠定文章的寫作基點：另一方面通過引入現代企業(yè)理論中產權理論和委托代理理論

4、，作為文章的理論依據。第二章為國內外國有旅游集團公司的產權改革歷程和現狀研究，通過國內兩大旅游集團公司和匈牙利酒店集團的產權改革歷程和現狀的分析及對比研究，為國有旅游集團公司產權發(fā)展道路的提供實踐依據。第三章，在前文的基礎上，著重于國有旅游集團公司產權改革中存在的問題、問題的影響及原因分析，詳細指出當前國有旅游集團公司產權改革中存在內部和外部原因。第四章，指出國有旅游集團公司產權改革的總體思路和具體措施，設定產權改革的總體目標、基本指導