X國有集團公司企業(yè)培訓研究.pdf

1、在我國，國有企業(yè)控制著國民經濟的命脈，其職工人數(shù)占全國職工總人數(shù)的五分之一以上。從長遠來看，國有企業(yè)員工培訓工作的好壞關系到國民經濟的發(fā)展，也關系到民族素質的提高。
　　目前，國內已有部分學者對國有企業(yè)培訓問題進行了初步的理論探討，但深入細致的典型個案研究較缺乏，致使不少研究停留在淺層的經驗總結階段。鑒于此，筆者選取了具有典型意義的國有企業(yè)進行個案研究，既希望能通過本研究獲得關于國有企業(yè)培訓的更深層次的認識，也希望為后續(xù)的國有企業(yè)

2、培訓個案研究提供一些啟迪：同時，從實踐層面來說，既希望能為本企業(yè)解決實際培訓問題，也希望能為同行提供借鑒。
　　文章內容可分為三大部分，依次是理論研究部分、調查分析部分和策略建議部分。
　　第一大部分，在文獻綜述的基礎上界定了企業(yè)培訓的概念，較系統(tǒng)的討論了企業(yè)培訓的基本理論。其中基本理論部分重點闡述了學習型組織理論和系統(tǒng)培訓理論中的培訓需求分析理論和培訓評估理論。
　　第二大部分是調查研究和數(shù)據(jù)分析部分。首先，利用問卷

3、調查法、參與觀察法、訪談法、文獻資料法收集了關于X國有集團公司(以下或簡稱為“公司”)背景和培訓現(xiàn)狀方面的資料，其中，培訓現(xiàn)狀方面主要包括培訓認識與戰(zhàn)略、培訓組織機構與人員配置、培訓管理制度、培訓資源、培訓過程、培訓內容、培訓手段和培訓方法等。其次，利用定量分析(SPSS11.5軟件及其他數(shù)據(jù)分析法)和定性分析相結合的方法確定了公司培訓中存在的主要問題：一是培訓認識不足，戰(zhàn)略定位過低；二是培訓缺乏激勵性，管理制度不健全；三是師資素質有待